公司动态 | 努力当下,收获未来,山西某煤化工公司精益管理新进展
发布时间:2024-10-26 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
山西某煤化工公司在精益管理一阶段第11期中,主要聚焦于设备初期清扫、六源问题的深度分析及改善策略、点巡检基准书的制定、6S成套手册的编纂、联合检查活动的实施以及OPL教育的推广等核心工作。
近日,顾问老师还进行了TPM管理知识培训。培训围绕点检基础课件展开,详细阐述了点检在TPM管理中的核心地位、目的、方法和步骤。员工们深刻认识到,点检是确保设备稳定运行、及时发现潜在问题的关键。通过理论讲解与实际操作演示相结合的方式,员工们不仅掌握了点检方法,还能够在设备故障发生前敏锐捕捉到异常迹象。培训结束后,顾问老师还布置了相关作业,以巩固学习成果。
本期,公司正式导入设备点检管理,并制定了详细的点检基准书。该基准书明确了点检要求及责任方,建立了四方点巡检体系,实现了点巡检的标准化和规范化。在基准书编制完成后,设备、电仪、机修等部门进行了联合评审,确保点检工作的合理性和完善性。
为了将精益管理的知识、经验、技能与标准固化下来,形成公司的宝贵财富,本期公司对前期工作成果进行了系统梳理和汇编。目前,已完成7本手册的初版编制工作,后续还将不断修改优化,并计划印刷成册,以供员工查阅和学习。
在推进办的精心组织下,公司还开展了6S联合检查活动。通过对现场维持情况的全面检查,找出了残留的6S问题点,并形成了详细的问题清单。针对这些问题点,公司要求相关部门限期整改,确保问题得到彻底解决,形成闭环管理。
此外,还进行了OPL(One Point Lesson)单点课程教育。这种教育方式鼓励员工自主编写教材并担任辅导员进行培训,旨在通过短暂的10分钟时间解决班组中的技术难题或故障问题。通过OPL的编写与现场教育,员工们进一步掌握了OPL的运用方法,实现了信息资源的共享、经验的积累和教育效率的提升。
您可能也喜欢:
- · 公司动态 | 新益为集团2024年度总结会暨表彰大会顺利召开01-24
- · 员工座谈会 | 以心融心,凝聚前行01-22
- · 公司动态 | 精益求精,学以致用,山西某新材料公司精益管理持续深化01-08
- · 公司动态 | 锐意拼搏,开创未来,重庆某运输公司三个站点现场规范化管理总结暨表彰大会01-05
- · 公司动态 | 锐意进取,稳扎稳打,山西某煤化工公司精益管理持续进行中01-03
- · 公司动态 | 乘风破浪、稳健前行,山西某新材料公司精益管理持续进行中12-23
- · 2公司动态 | 攻坚克难,成就辉煌,四川某玻璃公司正式开启精益6S新篇章12-22
- · 公司动态 | 精耕细作,持之以恒,山西某煤化工公司精益管理持续突破中12-21
- · 公司动态 | 喜报!新益为入选“2024中国管理咨询机构50大”名单12-12
- · 公司动态 | 持之以恒,全力以赴,山西某新材料公司精益管理新进展12-11
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,191-1276-9042,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;