近日，山西某集团公司正式启动了精益6S管理的第四期辅导项目，此阶段聚焦于深化班组长的一日工作流程优化、构建人员技能培训体系、目视化管理方案的创新设计与实施、看板管理策略的制定、以及班前会效果评估等多个维度。在巩固现场6S管理成果的同时，本期辅导还特别融入了基础管理内容的强化，旨在全面提升企业的综合管理水平。

经过样板区域的精心打造及拓展区域的持续改进，各团队已圆满完成了初步的现场改善任务。在此基础上，本期工作进一步细化了现场管理的每一个细节，不仅增强了员工对6S管理理念的认知与实践能力，还显著提升了工作环境的整洁度与工作效率。每位员工在日常工作中愈发注重细节规范，逐渐养成了良好的工作习惯，这一转变有力地推动了企业整体管理水平的跃升。

现场部分细节区域

为了深化班组长对日常工作的理解，提升其基础管理能力，本期辅导特别引入了班组长一日工作流程的梳理与优化环节。通过系统的培训与实践，班组长们对自己的工作职责有了更加清晰而全面的认识，学会了如何有效总结班前、班中、班后的工作流程与内容。同时，为了持续推动员工技能提升，企业还制定了详尽的培训计划，为员工的个人成长与企业发展注入了持久动力，为深化6S管理理念奠定了坚实基础。

班组长一日管理流程培训

在提升企业形象与文化氛围方面，本期辅导持续对区域目视化管理方案及看板方案进行完善与创新，为后期的全面实施提供了有力的参考依据。

区域目视化方案完善

通过前期的班前会实践，各团队已熟练掌握了班前会的流程与技巧，并在此基础上不断丰富与创新班前会内容，使其成为提升团队凝聚力与工作效率的重要平台。本期还对班前会的开展情况进行了打分与评价，帮助各团队明确存在的问题并及时改进。

班前会评分

在全体员工的共同努力与不懈奋斗下，本期工作的推进使得现场管理水平迈上了新的台阶。在塑造整洁有序的工作环境的同时，也锻炼了现场基层管理人员的实战技能，为企业的持续发展与壮大提供了有力支撑。