在制造业竞争日益白热化的当下，模架行业正经历从“规模驱动”向“效率驱动”的深刻变革。乐亭某模架科技公司敏锐把握行业趋势，以管理创新破局发展瓶颈。近日，乐亭某模架科技公司隆重召开精益生产管理项目启动大会，公司高层领导、各部门负责人及员工代表齐聚一堂，与新益为咨询机构专家共同开启精益管理新征程。此次大会通过组织架构发布、目标规划宣贯及全员宣誓等环节，明确了项目推进的路线图，标志着企业向高效能管理转型迈出关键一步。

项目启动大会

一、组织架构落地，明确权责分工

大会首先公布了精益生产管理推进组织架构，成立领导小组、顾问组、推进办公室及各专项推进团队。其中，贺总任领导组长，洪总任推进办公室主任，陈老师等5 人担任推进办成员，各车间、部门分别设立推进队长与干事，并指定挂靠干部督导执行。

会上详细解读了《推进组织岗位职责表》，明确组长统筹资源支持、顾问组提供专业指导、推进办负责全流程管控、挂靠干部协调资源等核心职责，形成 “纵向贯通、横向协同” 的管理网络，为项目落地提供了坚实的组织保障。

二、目标与制度双驱动，规划实施路径

项目管控制度与目标体系成为大会重点内容。制度层面，明确会议纪律、任务执行要求及奖惩标准，设立团队综合奖、进步奖及个人优秀奖项，激励全员积极参与。目标体系涵盖规范管理、体系建设、改善革新、技能提升四大维度，包括：

可视化管理：完成50件以上基准文件、15个以上看板建设；

现场优化：在制品减少30%，物品定置化率达95%；

体系搭建：建立6S、目视化、设备管理等9项制度手册；

改善成果：年节减金额目标100万元，现场改善景点80个以上。

首期推进计划同步发布，涵盖组织架构搭建、制度建立、现场调研等9项核心任务，确保项目首月实现“开门红”。

首期推进计划

三、高层领导致辞，凝聚转型共识

新益为咨询机构代表黄总在致辞中强调：“企业改革成功的关键在于领导参与、干部垂范、全员执行。”他引用德鲁克管理理论及《礼记・中庸》等经典语句，指出目标清晰、提前规划与工具优化的重要性，并以海尔OEC模式为例，倡导“日事日毕、日清日高”的执行文化。

黄总致辞

挂靠干部代表陈亚雷表态：“将下沉一线督导改善，全力支持配合顾问老师的指导工作，以结果为导向推动各团队达成目标。”

干部代表讲话

公司领导小组组长贺岗作动员讲话，强调“精益工作是公司的生命线与核心战略底线，任何人不得触碰”，要求各部门“打破惯性思维，以精益为标尺重构工作流程”，并承诺公司将全力保障资源投入，确保项目按计划推进。

贺总讲话

然后，贺总隆重宣布公司精益生产管理项目正式启动。

项目启动

四、宣誓签字仪式，点燃全员斗志

“我宣誓：严格执行公司要求，尊重顾问辅导，全员参与精益推行！” 全体参会人员庄严宣读《精益管理推进誓词》，并在宣誓墙上郑重签字，以行动表达对项目的支持与决心。

宣誓签字仪式

五、展望未来：以精益为基，筑卓越之路

此次启动大会不仅是一次管理变革的动员会，更是企业向“高效、规范、创新”转型的里程碑。随着精益生产管理的深入推进，公司将以“消除浪费、持续改善”为核心，逐步建立标准化、数字化的生产管理体系，为企业在模架行业竞争中注入新动能。

未来，公司将定期开展改善发表会、成果表彰等活动，让精益理念融入日常工作，形成“人人参与改善、事事追求卓越”的文化氛围，推动企业向现代化管理标杆迈进。

合影留念