近日，山西某金属制品公司隆重举行了精益管理项目的启动仪式，新益为集团为该企业提供培训和咨询服务，标志着企业向更高管理标准迈出了坚实的一步，通过实施规范化的精益现场管理，提升厂区环境，强化安全生产，推动企业向现代化、标准化方向发展。该企业的总经理、副总经理、生产厂长等七大样板区推进干部、推进组队长齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻，充分展现了他们对推行精益管理打造精益现场标杆的坚定支持与决心。

启动大会

在启动会议上，首先顾问老师进行了对项目推进计划、周计划进行了详细介绍，并重点强调了本期工作的核心内容。接着顾问老师为全体到会人员进行《6S意识革新》培训，为后续工作开展进行意识上的革新转变，为项目的顺利进行打下坚实的基础。

精益培训

随后，公司常副总经理发表讲话，首先肯定了启动精益管理对公司现有问题点整改帮助的重要性和对公司后续发展的深远意义，鼓励大家多学习，多思考。同时借助顾问老师辅导契机，来打造好这个学习平台共同学习进步。

副总经理发言

接下来常总经理在会上发表了重要讲话，常总经理以员工的认知高度即企业的发展高度为开篇，从强调项目顺利实施中执行力的重要性，根据公司现有问题点逐一盘点分解，总结到按步骤执行，步步为营，自然水到渠成的日拱一卒的点滴之功的实施上。同时倡导大家后续跟着顾问老师多学习，敢发言，敢提问，形成思想观点，才有行动实效，发现问题，解决问题，才能成功。

总经理发言

最后主持人宣布会议结束，本次会议在大家热烈的掌声中圆满落幕。项目组全体人员以及顾问老师共同合影留念，记录下这一具有重要意义的时刻。

合影留念

此次精益管理项目启动大会的成功举办，标志着山西某金属制品公司在管理变革道路上迈出了坚实的步伐。全体员工将以更加饱满的热情和坚定的信念，积极投身到管理提升中，为企业的发展贡献自己的力量，共同开创更加辉煌的未来。