近日，四川某新材料科技公司携手新益为集团持续开展第五期精益现场管理项目辅导。本期辅导由顾问团队驻场开展，围绕自主运营提升、标准化建设、人才培训等多方面展开系统推进，进一步夯实了企业精益管理基础。

在自主运营方面，公司推进办持续高效运作，上期18项预留任务已完成13项，5项按计划推进中，完成率持续保持100%。重点推进了拓展区按计划落地改善、高效班前会落地评价、样板区维持标准制定、安全与素养行为守则编制、改善提案制度执行等工作，逐步形成常态化、自主化的精益运营机制。尤其是班前会标准化已覆盖各车间，通过专员轮值评价机制，有效提升班组管理水平和员工参与度。

会议现场

本期辅导聚焦多项核心输出：一是推进区域维持标准优化，完成多个车间基准卡编制与落地；二是拓展区改善计划有序推进，其中研发、品管效果明显，液体车间、粉体车间、颜料膏车间、辅助车间等区域效果初显，并采用效果P图方式对现场进行深度改善指引；三是开展精益工具专项培训，包括柏拉图、鱼骨图、5WHY分析法等，提升团队问题分析与解决能力；四是梳理生产管理、成品出入库、退货处置等环节流程，找到现场生产流程不连续痛点问题，进一步提升物流效率。

案例展示

顾问团队通过现场检查、例会指导、专题培训等方式，为企业注入了系统的精益管理理念和方法。公司各团队积极参与，尤其在改善提案、QCC工具培训方面表现突出，体现出较强的执行力和改善意识。

顾问总结

截至目前，项目已顺利完成5期辅导，下期辅导将重点围绕拓展区持续有序改善、班组日常管理以及交接班制度、手册编制、小组活动看板落地安装以及人才育成等内容继续深化推进。

四川某新材料科技公司通过持续推进精益管理，不仅显著提升了现场管理水平，也逐步构建起持续改善、全员参与的企业文化。未来，公司将继续依托新益为专业的咨询辅导，扎实推进每一阶段计划，为实现高效、安全、优质的运营目标持续努力。