近日，重庆某机电股份有限公司隆重召开精益管理项目10月总结会议，全面复盘当月各改善小组的工作成果，表彰先进团队与个人，明确下一阶段改善方向。公司领导、各项目组成员及新益为顾问机构共同参会。

一、整体推进稳健，任务完成率达97.05%

10月份，推进办共立项任务68项，完成66项，任务完成率高达97.05%。尽管存在部分任务延期也在10月末完成，整体推进节奏稳健，为后续持续改善奠定了坚实基础。

案例分享

二、各改善小组成果显著，指标持续优化

1.准交提升组：交付率远超目标，增幅达48.01%

在准交项目组长蒲先生的带领下，准交提升组通过优化工艺人员分工、梳理未定状态计划、开展产线附件清零检查等举措，10月准时交付率提升远超设定目标，实际完成数量较月初计划增长48.01%，成效显著。

2.质量提升组：严控供应商质量，推动产品可靠性提升

张部长汇报质量提升，重点推进供应商质量整改，涵盖塑料油箱、插盒与端子等多类外协件。通过拍摄产品零部件装配视频、开展新产品测试验证、实施零部件质量改进等，有效提升产品一致性与客户满意度。

3.效率提升组：夯实基础管理，推动配送制落地

在效率项目组长高部长带领下，持续推进3B/4A/5线配送制运行，优化自动锁定定扭电枪等专用设备，开展员工技能评比与标件改善梳理，进一步夯实产线基础管理，为后续效率提升提供系统支持。

4.班组提升组：五星班组评比激发基层活力

陈部长汇报的班组提升组，通过组织五星班组评比，开展6S检查、日清日结评估、工艺检查等多项活动，激发一线团队改善热情。装配线荣获10月五星班组第一名，营造了“比学赶超”的良好氛围。

三、案例分享与顾问点评，指明改善方向

会议设置了改善案例分享环节，各小组代表就准交、效率、班组等方面的典型改善案例进行交流，展现了全员参与、持续改善的精益文化。

顾问点评

新益为顾问机构在点评中指出，10月份各小组改善事项准时交付率，生产效率持续上升，改善收益累计已达54.5万元。建议下一步加强数据分析导向的改善和收益核算，拓展改善范围，提升全员参与积极性，推动项目价值最大化。

优秀表彰

四、表彰先进，树立标杆

在优秀表彰环节，公司对在10月精益推进中表现突出的优秀个人、优秀团队及五星班组予以颁奖和授旗。红旗授予先进，蓝旗激励后进，仪式感十足，进一步激发了全员的改善热情与荣誉感。

五、领导指示：持续深化精益，打造高效组织

项目领导组组长及董事长分别作总结指示，充分肯定10月份精益改善成果，并强调：

要坚持数据驱动，推动管理决策科学化；

要强化跨部门协同，打破改善壁垒；

要营造全员改善文化，让精益理念深入人心。

精益之路，永无止境。咱们公司将继续以精益管理为抓手，聚焦降本增效、品质提升与交付保障，不断夯实内部管理，为客户创造更大价值，为实现“成就卓越”的企业愿景持续奋进！