近日，重庆某机电公司精益管理项目月度总结会如期举行。会议全面复盘11月各改善小组工作成效，分享优秀改善案例，明确后续提升方向。公司领导、各项目组骨干及新益为顾问王老师共同参与，共话精益推进新篇章。

一、整体任务高效达成，完成率100%

11月，推进办共立项任务64项，全部完成，任务完成率达100%。无延期未完成项，整体执行效率较10月提升2.5%，展现了持续改进的执行力。

二、各小组扎实推进，改善亮点纷呈

1.准交提升组：交付率稳步达标，计划管理持续优化

在项目组长蒲组长带领下，小组通过强化工艺内部培训、紧急订单物料跟踪、外协作业指导书编制等举措，11月准时交付率达89.35%，超越设定目标。针对计划波动和客户变更导致的产量未完全达标情况，小组已开展深度根因分析，为12月计划稳健性奠定基础。

2.质量提升组：聚焦源头管控，推动供应链质量提升

组长曹部长汇报，小组重点开展供应商专项质量考察，针对Top5供应商现场管理、工艺文件、来料不良等问题设定明确质量目标与考核机制。同时，围绕市场反馈的消声器、数显表异常、零部件干涉等问题实施有效整改，从设计、工艺、供应商等多环节提升产品可靠性。

3.效率提升组：夯实基础管理，推动资源整合与标准化

高部长带领团队持续推进配送制落地，完成5线配送试运行及场地优化。启动标件整合专项，拟将41个规格整合为17个，提升物料管理效率。面对任务，小组通过“一个流”资源整合方案，显著缩短周期，节约人力成本，体现了高效协同与快速响应能力。

4.班组提升组：五星评比持续深化，数据驱动班组建设

陈部长汇报，小组通过深入开展五星班组评比，融入6S、工艺检查、交付达成率等多项指标，激发一线活力。11月3线荣获五星班组第一名，各班组在安全、一次下线合格率等方面表现持续进步，营造了良好的对标学习氛围。

三、改善案例生动呈现，全员参与氛围浓厚

会议设置案例分享环节，各小组代表围绕质量防错、效率提升、异常快速响应等主题，展示了来自一线员工的改善智慧。例如，包装漏盖问题通过透明化包装改进，MXR系列通过资源整合实现周期缩短与成本节约，体现了“人人参与改善、事事追求优化”的精益文化。

全员改善示例

四、顾问点评精准把脉，指引改善深化方向

新益为顾问王老师在点评中指出，11月各小组在任务完成、专项攻坚方面表现扎实，但也需进一步加强：

1.质量前置拦截：强化上线前零部件质量控制，从源头减少生产异常；

2.改善范围拓展：鼓励跨部门、跨领域提报改善，涵盖质量、设备、安全、效率等多维度；

3.氛围与积极性提升：通过组织活动、表彰机制，持续调动全员参与热情；

4.收益显性化：推进各小组改善成果的效益核算，让精益价值看得见、算得清。

同时王老师还分享了以下知识：

本期知识分享

五、表彰先进树立标杆，以红旗蓝旗激发动能

会议对11月表现突出的优秀个人、优秀团队及五星班组进行了表彰与授旗。红旗授予先进，蓝旗激励追赶，仪式感满满的奖惩机制进一步激发了团队的荣誉感与战斗力。

表彰与授旗仪式

六、领导指示：坚持精益之路，打造高韧性组织

公司领导田总在总结中充分肯定11月精益推进成果，并强调：

1.要坚持数据说话，推动管理决策从经验型向分析型转变；

2.要强化系统协同，打破部门墙，实现问题共治、效率共创；

3.要扎根基层建设，通过班组评比、全员改善，让精益成为每个人的工作语言；

4.要提升组织活力，挖掘潜力推动改善，为2026年精益打好基础等。

领导点评指示

精益无止境，改善无穷期。重庆某机电公司将继续以精益管理为核心抓手，围绕交付保障、质量提升、效率突破、成本优化四大维度，持续夯实运营基础，为客户创造可靠价值，向着“成就卓越”的愿景稳步前行！