基层是企业发展的根基，班组长是连接企业战略与一线执行的核心枢纽，更是推动精益管理落地、激活班组活力的关键力量。近日，新益为集团主办的“赢在基层——金牌班组长能力提升训练”专题课程在重庆总部顺利落幕，知名管理实战专家唐老师担任主讲，来自各领域的班组长学员齐聚一堂，沉浸式参与培训、全方位充电赋能，共同解锁基层管理新路径。作为深耕精益管理咨询领域16年的标杆企业，新益为此次培训旨在通过系统化、实战化的课程设计，夯实企业一线管理基础，提升班组长综合能力，推动精益管理在生产现场深入落地，助力企业完善人才梯队建设，为企业高质量发展筑牢基层根基。

公开课现场

本次培训紧扣“能力进阶、实战落地”核心导向，围绕“角色认知、现场管理、团队建设、沟通技巧、员工指导与改善推进”六大核心模块系统展开，整体遵循“能力进阶”的设计思路，在两天的培训中，助力班组长实现从“技术能手”到“管理能手”、再到“育人导师”的思维与能力双重跨越。课程内容兼具理论深度与实操价值，全方位填补班组长管理能力短板：既覆盖基础管理认知，明确班组长“承上启下、左右协调、带兵打仗”的核心角色定位，帮助学员树立科学管理理念；也包含现场实操要点，详细拆解早会组织、生产确认、品质巡检、4M1E变化点管理等一日工作全流程，贴合一线管理实际需求；还融入团队赋能方法，讲解团队协同模型、士气提升策略及工作指导四阶段法等实用工具，助力班组长实现高效带教、精准管理，呼应TWI现场管理培训中“工作指导、工作方法、工作关系”的核心要义。

理论授课

在教学实施层面，培训以“理论+实战”为核心路径，创新采用多样化互动形式，打破传统培训“重理论、轻落地”的局限，确保所学知识能快速转化为实操能力。角色认知模块采用“案例研讨+小组互动”模式，唐老师结合自身深耕管理领域的实战经验及行业典型案例，引导学员深刻领悟从“管事理人”到“管人理事”的管理转变核心，牢固树立“不是自己最能干，而是让班组全员变能干”的管理理念；现场管理模块通过“流程拆解+标准演示”，帮助班组长建立系统化、标准化的工作体系，提升日常管理的预见性与主动性，助力企业打造“可复制的卓越管理基因”；团队建设与沟通模块引入“角色扮演+情景模拟”，让学员在模拟员工关系处理、合理化建议推进、“一周改善”活动组织等真实场景中，灵活运用沟通技巧与团队激励方法，实现从“管人”到“育人”的进阶，践行“让每个员工都发挥自身能力”的管理初心。

现场实战演练

此次金牌班组长能力提升训练的圆满结束，是新益为助力企业夯实一线管理的重要实践，也是其推动精益管理在生产现场深入推进的具体举措，为企业培育高素质基层管理人才奠定了坚实基础。作为国内领先的精益管理咨询服务机构，在未来，将持续聚焦基层管理赋能，推出班组长能力提升系列公开课与企业内训项目，不断优化课程体系、创新培训模式，助力更多企业打造“懂管理、善改善、能带队”的金牌班组长队伍，为企业战略落地与高质量发展筑牢“最后一公里”防线，以基层强带动企业强，实现“赢在基层、胜在执行、强在根基”的发展目标。

合影留念