近日，重庆某地质装备公司隆重召开精益现场6S启动会暨精益降本阶段性总结会。会议由唐部长主持，公司领导、各部门负责人、精益推进团队及新益为顾问团队共同参会。会议系统总结了精益降本增效的阶段性成果，正式启动精益6S现场管理项目，并颁发了精益降本专项奖项，标志着公司从“点状改善”向“系统治理、全员精益”迈出了坚实一步。

总结会现场

会议伊始，精益降本增效小组组长张部长首先作精益降本阶段性总结汇报。自项目启动以来，公司以“5+N”模式推进，成立7个专项课题小组，覆盖研发、采购、生产、销售等关键环节，累计实现改善收益两百多万元，其中专项课题小组贡献上百多万元，占比78%。各部门共完成129项改善事项，97%已核算收益，采购管理部改善事项占比最高，成为降本增效主力军。张部长的汇报以数据说话，清晰地展现了精益管理带来的经济价值。

张部长作阶段总结汇报

随后，来自不同部门的代表进行了阶段性成果分享。研发部彭老师介绍了通过发射机软件优化取消整流源控制器，每套节约硬件成本上千元，并通过定制化服务创收上万元；机械制造部邹老师分享了呆滞料头利用、废旧设备维修改造、自动化升级等案例，累计收益三十几万元；质量管理部李老师展示了校准费压降、齿孔设计优化、刀具修复等“小切口大节约”的实践，充分体现了“全员参与、降本不降质”的精益理念。

新益为项目经理王老师对阶段成果进行辅导历程汇报，同时对精益降本增效阶段性成果及过程点评指导。他肯定了公司在机制建设、课题推进、收益核算等方面取得的成绩，同时指出部分课题小组的参与度和主动性仍有提升空间，建议高层深度参与、激励机制落地力度及后期推进方法讲解，高层落实“三个一”机制（每月专题会、每两周小组会、每周群内点评），确保精益工作有人抓、有人评、有激励。推动精益从“运动式执行”转向“常态化自驱”。王老师的点评既务实又具有前瞻性，为下一阶段工作指明了方向。

王老师作阶段性总结报告

在热烈的掌声中，会议进入精益降本颁奖环节。公司领导对在精益推进中表现突出的团队和个人进行了表彰：物探仪器研发部荣获“精益专题推进羚羊”称号，机械制造部荣获“精益降本专题先锋”，质量管理部荣获“精益管理推进优秀部门”。获奖代表分享了推进精益的心得体会，纷纷表示，精益改善不是一时之功，而是要把成本意识、流程意识融入每一天的工作。

优秀表彰环节

会议还特别展示了精益现场目视化三维效果图。通过数字化建模，未来车间的精益布局、物流通道、设备定位、安全标识等一目了然，为即将全面推行的精益6S现场管理提供了可视化蓝图。

紧接着，精益现场6S推进组长苏组长介绍了项目组织架构与激励制度。公司成立“领导小组—推进小组—精益办”三级管理体系，明确各层级职责；同时推出精益专项奖励机制，每双月评选优秀团队，积分纳入年度绩效考核。

在庄严的氛围中，举行了样板区团队授牌仪式。游总为样板团队授牌，标志着精益6S现场管理正式进入实战阶段。随后，新益为项目经理张老师发言，他介绍了精益现场6S“标杆周”推进模型和“约法三章”制度，强调完成样板区打造，把培训教育贯穿全过程，确保6S管理不走样、见实效。

张老师作精益6S项目介绍

公司领导蒋总代表公司最高管理层做动员讲话。他指出，精益管理不是选择题，而是必答题；6S不是打扫卫生，而是重塑行为习惯。他要求全体员工从思想上认同、行动上参与、制度上保障，把精益变成企业的基因。最后，全体参会人员集体宣誓，承诺严格执行公司和顾问要求，身体力行、自觉参与，为提高生产综合效率、提升公司管理水平而努力奋斗。会议在全体合影中圆满落幕。

参会人员集体宣誓

降本增效，精益求精；6S启动，强基固本。公司正以数据为尺、机制为骨、文化为魂，走出一条精益管理赋能企业高质量发展的实干之路。精益，我们在路上！

全体人员合影留念