6S咨询公司怎样让标识更管用？新益为6S咨询公司概述：标识贴了不少，真用得上的没几个，要么看不懂、要么对不上，员工绕着走。做6S咨询公司，会把标识按现场需要重做：位置、名称、数量、责任人一眼可辨，真正帮得上忙才算数。

6S咨询公司

一、异常响应要快，不留夜。做6S咨询公司，会明确什么情况要立刻上报、找谁、多久必须有人到场，把处理过程记下来复盘原因。异常不隔夜，问题就不会由小拖大，停线的时间和返工的损失都能压到最低。工序间的搬运要顺，来回倒运既花时间又碰伤，布局顺一次能省一班人。点检带上一看二听三摸，漏油的痕迹、异常的声音、发烫的外壳，都是设备在说话。

二、定点拍照，让变化看得见。在同一位置、同一角度，把改善前后各拍一张并排贴上看板，哪里乱、哪里顺一眼就看得出来。照片比任何汇报都直观，员工看到自己的付出被认可。对比一上墙，连平时最不爱表态的员工也会跟着动起来。现场的温度湿度有要求就标出来，靠感觉判断，等于把质量交给天气。照明分区域控制，靠窗的工位白天也开灯，不是亮堂，是习惯还没改过来。

三、线边物料按节拍送上线。做6S咨询公司，会按生产节拍算准上线量，把物料提前齐套、定时送到工位，线边只留一两个小时的用量。物料不压线，通道宽敞了，在制品少了，库存占用的资金和场地也跟着降下来。配送准了，生产线才能真正顺畅。把基础秩序、定置与日常维持放进同一套节奏，现场改善才连得成网。机台的照明按工序配，精细活的工位加局部照明，整体亮不如该亮的地方亮。

四、给现场空间做一次体检。把通道、暂放区、废料堆和闲置设备一处处量过去，算清楚每平方米到底在干什么。很多现场都有三成的地方被用不上的东西占着，把家底盘清楚就是释放空间的第一步。账先算明白，才知道空间丢在哪、从哪下手最划算。量具的领用登记到人，谁领谁还，公共的量具最容易集体失踪。班组长的威信靠解决问题挣出来，只会传达指令的班长，队伍迟早带散。

五、账物对得上，心里才踏实。做6S咨询公司，会把物料按定品、定位、定量管起来，再用标签和编码把库存理明白，找料的耗时一个月一个月往下降。仓储效率一点点提上来，急单因为等料而被动拖延的情况也就少了。把用完归位的意识种进每个货位，盘点准确率自然稳稳往上走。隐患举报要真奖，奖牌不如奖金实在，奖得心疼，员工才看得见厂里的态度。好的做法立刻写成一张纸，贴在相关工位，别等年底整理，那时候早就忘了。

六、让现场自己教会新人。区域用颜色区分，通道画上线，工具按形迹摆放，物料贴上标签，新人走进来看一眼就知道东西在哪、路该怎么走。环境本身就在做提示，理解的门槛一下子降下来。标准卡贴在机台旁边，照着做就能达到要求，新人几天就能独立上手。厂内物流划出人行道和车行道，交叉的地方装面镜子，比贴十张注意安全都管用。

七、物流顺了，生产才顺。做6S咨询公司，会把通道用红线划出来，把物料放进超市随用随取，搬运不再磕磕碰碰。通道清出来了，绊倒人的地方就少了；物品定置了，拿取的时候也不用冒险。物流理顺之后，同样大的厂房能装下更多产出，交付也更有底气。老师傅的经验要请出来讲，一堂课半小时，讲的是真事，比培训教材好懂得多。操作要领拍成三分钟视频，新人照着看，比师傅口头讲十遍还标准。

新益为公司帮深圳安吉尔电热器打造十条精益生产线，在制品库存下降一成、生产效率提升三成，改善成效落在账上，省下的都是实实在在的效益。与此同时，公司针对想彻底内化能力的企业，提供驻厂式、管家式咨询，顾问全日制常驻陪跑，把机制留在企业自己人手里，现场照样自己能转起来。

6S咨询公司怎样让标识更管用？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S咨询公司工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！