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山东洪森家具精益6S管理签约启动

更新时间:2019-01-15 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

2019年1月7日,山东洪森家具6S精益管理在何总宣布“6S管理推行工作正式启动”而拉开序幕。1月7号至9号三天相继开展了6S基础培训、6S管理运用、6S现场操作等培训课程,在此过程中,公司分三个样板区进行打造,全体成员积极响应,公司领导高度重视。

图一 精益6S管理启动大会

图一 精益6S管理启动大会

图二 精益6S管理启动大会

图二 精益6S管理启动大会

通过6S培训会议帮助企业员工理解6S的起源、6S的中心内容及6S所赋予的意义!在一周一标竿打造活动中,挂号干部、团长项目组老师的指导下,各样板区成员通力配合,贯彻实施6S的前三项:整理、整顿、清扫。通过6S整理原则将各类物品按照必要和非必要性统一归纳处理,做到了“要与不要,一弃一留”;依据整顿三定三要素、整顿原则对办公区域内各种小物件、电脑、电源线等进行定点定位、贴上注明标识,做到了物品有定位,定位有标识,提高了空间利用率,减少了寻物时间,提高了工作效率;清扫依据“三扫”原则执行,将各区域死角处的灰尘、蜘蛛网等打扫得干干净净。

经过改善后,办公室整体环境一目了然,办公桌面不再凌乱,文件柜及抽屉分区明显、整齐、节省了空间,地面没有散乱的电线,且各类电源线也可一次性识别,不需再一个个的确认。

6S只有起点,没有终点!后续,还要进一步进行彻底的整理和清扫,确保不留死角;文件还需更细致的分类贴标;目的是让整理整顿清扫逐步实现标准化、制度化,培养员工的个人素养,提高全员安全意识、安全管理,帮助洪森将管理提升到一个新的台阶!

 

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