近日，何总在全体员工大会上宣布6S管理推行工作正式启动，我司实行样板区先行；三天相继开展了6S基础培训、6S管理运用、6S现场操作等培训课程，在此过程中，我们二区全体成员积极响应，高度重视。

通过6S培训会议我们了解到了6S的起源、6S的中心内容及6S所赋予我们的意义！这几天，在挂靠干部、团长的带领下，在韦老师、向老师的指导下，我们二区全体成员（10人）全力配合，贯彻实施6S的前三项：整理、整顿、清扫。通过6S整理原则将各类物品按照必要和非必要性统一归纳处理，做到了“要与不要，一弃一留”。

顾问现场指导

依据整顿三定三要素、整顿原则对办公区域内各种小物件、电脑、电源线等进行定点定位、贴上注明标识，做到了有名有家，这很大程度上减少了我们的寻物时间，提高了工作效率；清扫应依据“三扫”原则执行，但我们有些区域死角处依然有灰尘、蜘蛛网等，这部分我们还需继续完善。

经过改善后，我们办公室整体环境一目了然，办公桌面不再凌乱，文件柜及抽屉分区明显、整齐、节省了空间，地面没有散乱的电线，且各类电源线也可一次性识别，不需再一个个的确认。

通过领导验收

后续，我们将进行彻底的整理和清扫，确保不留死角；文件还需更细致的分类贴标；我们的目的是让整理整顿清扫逐步实现标准化、制度化，培养我们员工的个人素养，提高我们全员安全意识、安全管理，更深入的推进6S管理工作！