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项目实施 | 劈风斩浪、一往无前,舒城预制厂持续推进6S管理工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除) 丨 发布时间:2021-01-18 丨 浏览次数:

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通过前期的6S导入,合枞高速预制标舒城分厂在6S管理学习中,有了概念的新认识和初期现场的整理新水平,随着管理要求的不断提升,6S管理的后续推进工作也逐步展开。

近日,合枞高速预制标舒城分厂举行了6S管理二期首次会议,会议上,新益为|6S咨询服务中心顾问袁老师对本期工作进行了拆解。本期工作主要集中在:安全教育培训、钢筋加工厂每日改善、厂区目视化工作等几个模块;随后项目经理朱总对本期重点工作进行了强调,朱总说:“一期的6S工作我们取得了一些成绩,但是离项目办的要求还有一定距离,同时6S管理要求就是不断提升的,所以我们一定要严格按顾问老师的要求去进行改善,努力提升我们的现场管理水平。”朱总的话对二期工作起到了激励人心的作用,也对本期工作顺利开展奠定了基础。

二期首次会议

二期首次会议

在本期工作开展过程中,现场改善工作采取“早上布置,下午验收”的方式,本期主要改善任务集中在钢筋加工厂进行,布置任务31项,完成31项,体现了一线班组长及员工对6S管理工作的支持和积极参与的态度,特别是班长董老师和金老师,在改善任务没有达到验收标准的时候组织员工晚上加班完成,充分体现了一名班组长的责任担当。

期开展了两次《安全生产管理》培训,参与培训的分别是各班组及项目部人员,主要从安全管理目的、安全生产活动的开展方式、各班组的安全注意事项并结合各车间的岗位实际情况进行举例分析,员工听得懂、参与度高,这次培训目的基本达成。

安全生产管理培训

安全生产管理培训

经过为期7天的改善辅导,合纵预制标舒城分厂的6S管理已经初见成效,在本期总结会上,新益为|6S咨询服务中心顾问袁老师对本期工作的完成情况进行了总结盘点,项目总工孙总也对本期工作进行了点评,孙总说:“6S管理是循序渐进的,我们不能急于求成,但也不能止步不前,跟着顾问老师脚步前进的同时,我们还要思考顾问老师不在的时候该怎么做。”工程部长丁老师也表示:“6S管理工作必须体现在整洁清爽的工作环境中,会后安排工程部各员工按顾问的要求对工程部办公室进行改善。”

二期总结会议

二期总结会议

通过本期6S管理工作顾问指导期的顺利结题,也预示着2期工作开始自主运营,相信合枞预制标舒城厂在以后的工作中会越来越好。

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