天气再寒冷也抵挡不住力源人参与精益现场管理改善的热情，近日，四川某电机公司吹响了“红牌作战”的战斗号角。

红牌作战即通过不断找寻所有需要进行改善的事物，利用醒目的红色标牌来标识问题所在，再通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。

下午两点，企业于一楼会议室召开“红牌作战”培训会，会议上新益为|6S咨询服务中心顾问老师仔细讲解了“红牌作战”的意义、运作条件和规则要领，着重强调了“红牌作战”的实施方法和注意事项，成功为企业导入能持续发现问题点的办法与技巧。

红牌作战培训会

会后，与会人员立即分为A、B、C、D四组，在组长的带领下分别对四个车间进行实战操作。们找问题、拍照片、贴红牌、记录问题，把每一处环节做到极致。首次将“红牌作战”由面到点，由表及里，导入到力源现场的每个地方，完善了3S改善过程中遗漏的地方。

员工寻找问题

周总对第一张红牌进行张贴

通过导入“红牌作战”，开展5S团队活动，我们集合了全员的智慧，在整理、整顿阶段持续去检查、去提升；通过“红牌作战”进行现场改善，不断提高效率、节约空间、减少浪费，让员工受益、让企业受益、让5S管理深入人心，从而不断发现问题、解决问题，这才是“追寻精益、有无止境”。