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钢企员工对5S管理学习体会
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平,为此公司组织开展的5S活动已拉开序幕,科段级以上的管理人员对5S管理知识的学习,让大家对5S管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻,结合公司的实际情况,谈谈以下几点心得体会:...
关注人数:[582]发布时间:[2019-02-14 11:30:53]
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6S管理之安全篇(上)
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理是在5S管理的基础上添加了“安全”方面的内容,那么为什么要添加这个内容呢?...
关注人数:[1524]发布时间:[2019-02-13 11:25:37]
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汽修厂6S管理推行感想
摘要:汽车修理厂配件销售中心新挂上了一块牌子“6S活动示范点”,挂牌的当天,一分厂的厂长就带着人进行了现场的观摩和学习,整洁明了的工作环境、功能明确的仓库区域划分让我们,也让他们感受到了6S管理的魅力,集团公司的企业文化建设也从我们拉开了序幕。...
关注人数:[716]发布时间:[2019-02-13 10:36:14]
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什么是PMC计划物控
摘要:7S培训公司概述:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。...
关注人数:[850]发布时间:[2019-01-26 21:34:47]
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车间6S管理实施要点
摘要:7S培训公司概述:因日文中的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的首个字母都是S,因此被称为5S,随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升,5S以增加了安全(SECURITY)称为6S。...
关注人数:[767]发布时间:[2019-01-25 13:11:07]
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闲谈5S管理推行有什么困难
摘要:企业5S管理推动最大的困难是什么5S推行一般分为五个步骤,拟定、文宣、落实、执行、核查。前二个与后一个相关专员可以书面形式细化其要点,难的是落实和执行,需落实到部门、小组及个人,应考虑怎样才使员工重视,执行时最好办法找个缺口打下去,才能巩固其条例。...
关注人数:[782]发布时间:[2019-01-25 10:26:44]
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这样的班组长,年薪30万都难找!
摘要:7S培训公司概述:班组,是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心,他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长?...
关注人数:[608]发布时间:[2019-01-24 13:31:18]
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看板管理,车间现场质量管理的必需品
摘要:5S现场管理培训公司概述:看板管理是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具,其信息主要包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能作用。...
关注人数:[676]发布时间:[2019-01-23 13:10:55]
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制造业5S管理推行难点
摘要:5S管理培训公司概述:5S源于日本,并在日本诸多企业中推行的相当成功,5S管理的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来,进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多,这些企业进入中国后,仍旧坚持不懈的推行在本土就已经成功的5S,成绩斐然。...
关注人数:[519]发布时间:[2019-01-23 10:14:28]
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工厂各个区域目视化管理具体要求
摘要:6S管理咨询公司概述:目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一目了然的管理。...
关注人数:[966]发布时间:[2019-01-22 13:08:58]
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做好车间现场目视化管理实用素材
摘要:7S培训公司概述:走进车间,会看到许多色彩。其实这些我们习以为常的色彩,里面藏着大学问。...
关注人数:[524]发布时间:[2019-01-21 13:15:31]
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工厂车间现场管理1573模式
摘要:5S现场管理培训公司概述:什么是现场管理?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解,可谓仁者见仁智者见智。...
关注人数:[533]发布时间:[2019-01-19 11:51:09]
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服装厂班组长比厂长、老板更重要!
摘要:5S现场管理培训公司概述:首先说明一下,起这个标题,不是刻意要说明班长或厂长哪个重要,而是服装管理有个普遍突出的问题“创造直接管理价值的优秀班组长难招难留”。...
关注人数:[1209]发布时间:[2019-01-18 11:35:20]
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办公室8S管理标准
摘要:7S培训公司概述:8S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习。办公室作为企业的基础设施,进行8S管理有利于提高员工的工作积极性。...
关注人数:[909]发布时间:[2019-01-17 11:37:49]
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现场管理的三大工具
摘要:7S咨询公司概述:现场管理的三大工具是:标准化、目视管理和管理看板,下面的三大工具的具体内容。...
关注人数:[490]发布时间:[2019-01-16 13:52:39]
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2019年如何当好一名合格的厂长?
摘要:7S培训公司概述:作为一个厂长,首先需要沉着冷静,在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下,不要立即就进行改革,最好各职位都按部就班的运行,多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见,多与他人沟通,尽快掌握第一手资料,为下一步工作计划作好准备。...
关注人数:[625]发布时间:[2019-01-15 13:21:17]
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5S管理如何在丰田企业实施
摘要:6S管理咨询公司概述:作为5S管理的发源地,丰田企业实施5S管理模式又是如何呢?...
关注人数:[589]发布时间:[2019-01-14 11:47:11]
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企业年终6S管理总结计划
摘要:近日,6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作顺利有序的开展。...
关注人数:[529]发布时间:[2019-01-11 16:33:23]
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工厂做好6S管理真正收益远比你想象要多得多!
摘要:5S现场管理培训公司概述:不少管理者会觉得通过6S管理提升员工的素养太难了,改变员工的想法、行为、习惯,进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。企业的管理者仅仅想通过短期的6S管理活动就取得质的飞跃,那肯定是不可能的。员工整体素养要得到提升,需要整体大的社会环境与小的企业环境良性互动才能实现。因此,企业建立良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的“人造环境,环境育人”。...
关注人数:[511]发布时间:[2019-01-11 15:47:31]
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没有标准作业,6S管理必将回到原点
摘要:6S管理咨询公司概述:很多企业在推行精益生产的时候,前期已经做好的6S工作,到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点,导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难,最终导致了推行精益生产失败。这是为什么呢?...
关注人数:[673]发布时间:[2019-01-10 15:56:38]
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