6S咨询公司

项目实施 | 群策群力，凝聚共识，广西某新材料公司现场管理项目阶段总结

摘要：近日，广西某新材料公司开始了精益现场管理第4期辅导，本期主要围绕拓展区3S工作、厂区目视化硬件及VIP参观通道硬件安装进度跟进、班前会深化辅导及班前会标准视频输出、设备初期清扫等进行工作的开展。本期对拓展区未完成的部分进行评估排查，制定拓展区后两周工作计划，各团队根据工作计划进行改善工作，推进办进行资源协调，确保能按时完成任务。...

关注人数：[270]发布时间：[2023-01-07 11:39:42]

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项目实施 | 不惧严寒，疫线奋战，山西某焦化公司精益6S管理持续推进中

摘要：本期辅导主要针对全厂区6S全区域维持改善、TPM设备初期清扫、各车间自主运营工作等开展辅导工作，在全国疫情持续蔓延的情况下，山西某焦化公司严防疫情扩散。在人员短缺、生产紧张的情况下，依然在持续不断地推进精益6S管理工作。车间全体员工在各层级领导及干事专员的指导下，所有人员在零下十几度的低温环境下按照预定计划轰轰烈烈地开展全区域的6S改善工作。为了使现场的改善效果和水平越来越好，按照既定标准和检查评价表，在推进办和各职能部门协作下，制定检查计划和组别对全员有条不紊的开展的6S改善工作进行抽查检查，并对各个车间暴露的问题做好记录，以便各车间持续改善和跟进，做到事事闭环，督促现场持续改进。只有不断改善，才能把6S管理工作做好。...

关注人数：[269]发布时间：[2023-01-07 11:35:29]

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放假通知 | 新益为2023年元旦节放假通知

摘要：2023年元旦节假期将至，根据《国务院办公厅关于2023年部分节假日安排的通知》，新益为|6S咨询服务中心将于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。节假日期间，我司业务均正常运营，感谢您的支持与信任！咨询服务热线：133-6802-3519（吴老师）；...

关注人数：[272]发布时间：[2022-12-28 14:34:13]

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项目实施 | 勇往直前，积极向上，山东某集团开展OPL单点课程

摘要：OPL（One Point Lesson）一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。因为具有全员性、日常性、针对性的特点，有利于全员知识能力提高，因此被认定为一种实施人才培养的重要方式。它还有一个名称，那就是叫10分钟教育，也被称为“我来讲一课”。为充分促进员工学习的自主性与积极性，实现知识、经验、技能的共享，提高一线操作人员的实操能力，同时将培训贯穿于日常工作中，并持续进行，实现人人都成为老师，形成设备点检、润滑的OPL单点课程培训体系，逐步使山东某集团范围内的设备相关人员养成自主学习、积极传授分享的习惯。...

关注人数：[287]发布时间：[2022-12-19 11:29:48]

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项目实施 | 高效执行，携手奋进，广西某新材料公司现场管理新突破

摘要：2022年11月28日广西某新材料公司开始了精益现场管理第3期辅导，本期主要围绕第二批拓展区3S工作、VIP参观通道深化设计方案修改及确定、厂区目视化硬件制作与安装、高效班前会、岗位维持基准等进行工作的开展。经过样板区的打造及第一批拓展区的持续改善工作，各团队对现场改善工作有了进一步的认识，在生产不忙的情况下，均能在新益为|6S咨询服务中心老师的要求下完成各项改善工作，各团队在自主开展改善工作的同时，新益为|6S咨询服务中心老师通过每日验收、巡查，发现问题点，进行深化辅导，并在现场对问题点进行讲解，锻炼团队成员发现问题及改善的能力。经过大家的共同努力，现场环境得到进一步的提升。...

关注人数：[313]发布时间：[2022-12-12 11:04:24]

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项目实施 | 团结向上，坚不可摧，山西某焦化公司6S管理稳步前行

摘要：自11月以来在全国多地暴发疫情以来，公司本地以及周边区域也随着暴发了疫情，在疫情防控形势严峻、人员短缺、生产紧张的情况下，山西某焦化公司依然在持续不断地推进精益6S管理工作。车间全体员工在各层级领导及干事专员的指导下，在零下十几度的低温环境下，所有人员都按照预定计划轰轰烈烈地开展全区域的改善工作。随着6S管理工作的推进已近半年时间，全厂区6S全区域拓展已临近尾声，在标准与流程等各项事务都已熟练掌握的情况下，全员有条不紊地开展着6S改善工作，并且随着每个人意识提高以及对6S的理解逐步加深从而使现场的改善效果和水平越来越好。...

关注人数：[311]发布时间：[2022-12-08 09:44:13]

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热烈祝贺 | 新益为“精益6S咨询”入选首批“重庆好服务”产品名单

摘要：为贯彻落实《国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室关于印发为“专精特新”中小企业办实事清单的通知》（工信部企业〔2021〕170号）及《工业和信息化部关于印发<优质中小企业梯度培育管理暂行办法>的通知》（工信部企业〔2022〕63号）等文件精神，2022年11月30日，在市经济信息委指导下，重庆市中小企业发展服务中心经项目征集、投票、专家评审等流程，评选出重庆新益为企业管理顾问有限公司提供的“精益6S咨询”等39项服务产品为首批“重庆好服务”产品。...

关注人数：[269]发布时间：[2022-12-02 16:29:41]

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项目实施 | 日益精进，奋勇向上，广西某新材公司现场管理再创新高

摘要：近日，广西某新材公司开始了精益现场管理第2期辅导，本期主要围绕第一批拓展区3S工作、VIP参观通道深化设计方案、厂区目视化硬件制作与安装、区域维持基准等进行工作的开展。经过样板区的打造，各团队均熟悉了现场改善的工作方式及方法，在拓展区打造阶段充分运用，以点带面，层层推进，本期以各团队制定的全程拓展计划为依据，按计划每天完成工作任务，在团队自主推进的同时，新益为|6S咨询服务中心老师对各个拓展区进行深化辅导，通过现场巡查、每日验收指出问题点并提出改善建议，完善改善内容，本期虽然生产工作繁忙，改善人员少，物资进度慢，但通过大家的共同努力，现场得到快速改善。...

关注人数：[267]发布时间：[2022-11-30 09:28:25]

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项目实施 | 齐心协力，共创辉煌，山西某化工公司6S管理新进展

摘要：近日，山西某化工公司展开了精益6S管理第5期辅导，本期主要辅导内容包括设备初期清扫活动、班前会强化辅导及评价、现场6S改善等工作。本次设备初期清扫活动，以炼焦车间四大车的推焦车为样板，其余车车间自主开展，首先对拦焦车进行区域划分，以点到面、从上到下、从里到外的辅导方式开展，通过现场调研以推焦车层数进行划分（总共三层），每层在具体划分为子区域制作设备清扫实施方案，涉及到设备、安全、电仪等部门共同协作完成，制订实施方案，最后经过分管领导评审通过后，协调资源再进行实施，通过大家的不懈努力，现场得到有效的改善。...

关注人数：[263]发布时间：[2022-11-16 09:26:12]

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项目实施 | 千里之行，始于足下，重庆某玻璃公司精益管理项目阶段总结

摘要：近日，重庆某玻璃公司精益管理项目第三期总结大会在三楼会议室顺利召开。本次到会的有公司庞总经理、庞副总经理以及顾问组、推进办各团队队长及干事。在会上，推进办主任张主任对10月份精益推进成果做阶段性总结，对本期工作给予了充分肯定，也指出了一些不足。本阶段班前会有条不紊地进行，但隐约中又看到了一种松懈的状态，希望大家能坚持召开班前会，提高班前会的质量。张主任还提到本期重点对各部门关键绩效指标进行了深度调研和评审，为明年在新工厂考核贯彻执行做好充分准备。...

关注人数：[299]发布时间：[2022-11-09 17:04:49]

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项目实施 | 一往无前，山东某集团成功举行TPM-6S项目阶段总结会暨表彰大会

摘要：近日，山东某集团在科技楼三楼会议召开了精益管理TPM项目五阶段总结大会暨表彰大会，本次到会的有该集团设备部部长李部长、安全部部长范部长、企管部部长李部长，新益为|6S咨询服务中心的顾问团队，以及集团的高层、中层领导和员工代表，对8月至10月份精益管理TPM项目推进成果做阶段性总结并表彰优秀团队，取得了圆满成功。...

关注人数：[317]发布时间：[2022-11-07 14:42:51]

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项目实施 | 精益求精，细化管理，重庆某钢结构公司6S管理持续推进中

摘要：近日，重庆某钢结构公司展开了精益6S管理第3期辅导，本期主要围绕现场6S强化辅导、班前会辅导、6S维持事宜等展开工作。以点带面，让样板区先行，扩展区自主水平展开，企业在自主改善中精细化管理欠缺，本期新益为|6S咨询服务中心老师对精细化管理重点辅导，通过现场巡查指出问题点并提出改善建议，细化管理内容，本次同时还对食堂、轻钢、重钢车间、原材料库房等部分区域进行改善，通过现场调研出具改善方案，经过领导评审通过后，协调资源进行实施，通过大家的共同努力，现场得到快速改善。...

关注人数：[315]发布时间：[2022-11-04 13:49:45]

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项目启动 | 凝心聚力，使命必达，广西某新材公司开辟精益现场管理新航道

摘要：为践行管理精益化，铸造立劲品牌，提升企业竞争力，广西某新材公司于近日，在办公楼一楼培训室，顺利进行了精益现场管理启动会。此次参会的有广西某新材公司总经理、精益现场管理领导小组组长吴总，常务副总、领导小组副组长曾总，领导小组成员，生产部部长、推进办主任吴部长，新益为|6S咨询服务中心顾问团队，推进办公室成员，以及推进小组各团队成员。...

关注人数：[288]发布时间：[2022-11-02 11:47:08]

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阶段总结 | 拼搏奋斗，奋勇向前，重庆某玻璃公司精益管理项目阶段总结会

摘要：近日，重庆某玻璃公司精益管理项目第二期总结大会在三楼会议室顺利召开。对本期工作开展以来进行回顾和总结，此次参会的有公司总经理庞先生、副总经理庞先生以及顾问组、推进办、以及各团队成员。在会上，推进办主任张主任对这一个多月以来的重点工作改善成果、优秀与不足等进行总结和回顾：通过全体成员的共同努力，班前会在各部门间有序地召开；厂区设备管理在资料方面逐渐完善；5S管理也带来了肉眼可见的改变，并获得了公司领导以及大多数员工的认可；也重新划分了岗位等级，为公司薪资的设定奠定了基础；8个部门的部门职责与所有岗位的岗位说明书，全部经过了工作量统计－－培训－－自己编制－－修订－－讨论－－再修订－－讲解讲析，也形成了最终版（第八版）；还全面梳理并筛选了我司现行的制度和流程。...

关注人数：[289]发布时间：[2022-10-31 15:29:25]

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项目实施 | 风雨同舟，相互协作，重庆某钢结构公司精益6S管理稳步前进

摘要：近日，重庆某钢结构公司展开了精益6S管理第2期辅导，本期主要围绕现场6S强化辅导、参观通道及目视化规划、目视化管理手册汇编等展开工作。自2022年8月开始，某钢结构公司在新益为|6S咨询服务中心顾问老师的带领下打造了7个样板先行区，通过学习，规范了制造现场，提升了办公环境，企业以样板区为标准，利用三周的时间对7个扩展区进行改善，本期新益为|6S咨询服务中心老师对各个扩展区进行强化辅导，采用培训+实际的方式，每天早上召集各个区域班组长以上成员进行培训，学习理论知识、学习6S技巧、学习6S方法等，通过安排任务让员工加以实践，加深整理、整顿、清扫的理解，通过培训目视化方案，讲解办公区、车间现场标准，让员工有标准可行，通过分享优秀案例发散员工改善思维，在实践中加以借鉴及创新。...

关注人数：[317]发布时间：[2022-10-31 15:17:00]

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放假通知 | 新益为2022年国庆放假通知

摘要：根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年国庆节放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户国庆快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。...

关注人数：[468]发布时间：[2022-09-28 13:58:26]

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项目实施 | 勇攀高峰，一往无前，山西某化工公司精益6S项目阶段总结会

摘要：近日，山西某化工公司在东区二楼会议召开了精益6S项目一阶段总结大会暨表彰大会，本次到会的有化工公司总经理赵总、事业部的各位领导，新益为|6S咨询服务中心的顾问团队，以及化工公司的高层、中层领导和员工代表，对6月至8月份精益6S项目推进成果做阶段性总结并表彰优秀团队，取得了圆满成功。...

关注人数：[325]发布时间：[2022-09-26 11:37:27]

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放假通知 | 新益为2022年中秋节放假通知

摘要：根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年中秋节放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户中秋快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。...

关注人数：[479]发布时间：[2022-09-08 10:07:13]

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项目启动 | 焦聚目标，砥砺前行，重庆某钢构公司6S管理新航道

摘要：近日，重庆某钢构公司“精益6S管理”启动大会在厂区2#门顺利召开。公司精益6S管理（精益办）领导组张总，精益办吕总、精益办吴总以及精益办推进组长、各团队队长、干事、团队骨干人员和新益为|6S咨询服务中心顾问团队的三位老师，共计70余人参与了本次会议。...

关注人数：[275]发布时间：[2022-08-17 10:04:03]

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项目实施 | 一往无前，永争上游，某科技实业公司精益班组项目持续进行中

摘要：某科技实业公司精益班组管理项目第二期第2阶段总结会于近日上午在技术中心会议中心成功举行。公司副总经理、项目领导小组副组长刘总，生产管理部部长、项目推进办主任张主任和新益为顾问团队的2位老师到场参会。...

关注人数：[426]发布时间：[2022-08-15 11:06:23]

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