近日，广东某家居科技公司精益6S项目迎来关键节点，现场验收与第四期项目总结会相继举行，全面展示了项目推进成果，为后续持续优化管理指明方向。

四期总结暨表彰大会

下午两点十五分，精益6S项目现场验收工作正式启动。验收小组深入各团队的工作区域，严格按照标准对现场维持、划线、目视化、OPL课程和点检文本制作张贴等项目进行细致检查。在现场维持方面，各区域物品摆放整齐有序，通道畅通无阻，工作场所干净整洁，展现出良好的日常管理状态；划线规范清晰，明确了不同功能区域和物品的摆放位置，有效提升了空间利用率；目视化管理成效显著，各类标识、图表一目了然，方便员工快速获取信息，提高工作效率；OPL课程和点检文本制作张贴规范，为员工提供了实用的操作指南和设备维护依据，增强了员工的标准化作业意识。验收小组对各团队的成果给予充分肯定，同时也针对个别细节问题提出了改进建议。

精益管理视频回顾

上午9点，第四期项目总结会在办公楼会议室隆重举行。推进办全体成员、公司高层萧总、王总，各团队厂长和班组长及部分优秀员工齐聚一堂。会议伊始，通过一段精彩的视频回顾了第四期精益6S项目的精彩瞬间，从项目启动时的决心与憧憬，到推进过程中的努力与汗水，再到如今取得的阶段性成果，每一个画面都深深触动着在场人员的心弦。

各团队总结汇报

随后，精工队、冲锋队、巅峰队、纵横第一队、新秀队等各团队代表依次上台汇报。他们详细介绍了本团队在项目推进过程中的具体做法、取得的成效以及遇到的问题和解决方案，分享了宝贵的经验和心得。汇报结束后，进入激动人心的团队颁奖环节，对在第四期项目中表现优秀的团队进行表彰，激励各团队在后续工作中继续保持积极进取的精神。

优秀团队表彰

顾问老师对本期项目进行了全面点评，肯定了各团队的努力和成绩，同时指出了存在的不足之处，并对后续工作进行了详细安排，明确了下一阶段的目标和重点任务。

顾问老师点评

公司领导王总、萧总分别发表致辞，对精益6S项目取得的成果表示祝贺，强调了精益管理对公司发展的重要性，鼓励全体员工将精益理念融入到日常工作中，逐步转变思想和行动，不断提升自我能力，紧跟公司前进步伐，持续提升公司的管理水平和竞争力。

公司领导致辞

会议最后，全体参会人员合影留念，记录下这一具有纪念意义的时刻。公司精益6S项目第四期总结会的成功举办，不仅是对过去工作的总结与回顾，更是对未来发展的激励与展望。相信在公司全体员工的共同努力下，精益管理之路将越走越宽广，为公司的高质量发展注入强大动力。

合影留念