酒店6S咨询背景 

酒店日常运营管理水平较低服务跟不上，产品质量与卫生差，酒店管理乱。部门经营管理中权责不明，职责交叉错乱部门经理能力有限，总经理不得不把大量时间和精力放到部门方面，但纵然这样也要出问题，总经理协助部门经理管理时，员工积极性高些，但是部门经理却找不到自己的位置，无事可做。部门服务标准缺失，培训工作不到位部门领导都是从服务员职位直接提上来的，对管理与服务基本不入路。

※ 以下酒店6S咨询解决方案敬请参考，实际解决方案，将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

酒店6S咨询基本信息 

项目名称：精益6S管理咨询；

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

适合企业：有一定的6S实施基础的单位（制造业、服务业、政府机关）；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化；

酒店6S咨询实现效果 

1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。

5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

酒店6S咨询推进内容 

第一部分、6S管理基础体系构筑

第二部分、6S自主管理体系构筑

(1)、6S管理项目方案确认

(2)、6S管理推进组织建立

(3)、6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

(4)、6S管理推进日程计划

(5)、6S管理宣传

(6)、6S管理各阶层意识教育

(7)、6S管理KICK OFF

(1)、6S样板区实战

(2)、红牌作战《什么是红牌作战法》

(3)、OPL教育《什么是OPL》

(4)、定点摄影《什么是定点摄影》

(5)、可视化管理《什么是可视化管理》

(6)、持续改善

(7)、绩效管理

(8)、扩大样板区

(9)、全面展开

第三部分、6S管理标准化体系构筑

(1)、6S自检活动

(2)、6S互检活动

(3)、6S管理督察

(4)、6S管理评价

(5)、6S管理KPI考核

(6)、6S管理制度标准化

(7)、6S管理系统化

(8)、6S项目总结及实施成果发表

(9)、6S自主管理

酒店6S咨询辅导方式 

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

酒店6S咨询辅导特色 

特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干；

特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养；

特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础；

特色4：专家小组集体智慧；