行业6S解决方案
酒店6S咨询解决方案
发布时间:2014-12-01 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
酒店6S咨询背景 酒店日常运营管理水平较低服务跟不上,产品质量与卫生差,酒店管理乱。部门经营管理中权责不明,职责交叉错乱部门经理能力有限,总经理不得不把大量时间和精力放到部门方面,但纵然这样也要出问题,总经理协助部门经理管理时,员工积极性高些,但是部门经理却找不到自己的位置,无事可做。部门服务标准缺失,培训工作不到位部门领导都是从服务员职位直接提上来的,对管理与服务基本不入路。
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※ 以下酒店6S咨询解决方案敬请参考,实际解决方案,将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。 |
酒店6S咨询基本信息 项目名称:精益6S管理咨询; 辅导时间:6个月以上驻厂辅导; 辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升; 适合企业:有一定的6S实施基础的单位(制造业、服务业、政府机关); 服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化;
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酒店6S咨询实现效果 1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。 2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全; 3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。 4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。 5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。 6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。 |
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酒店6S咨询推进内容 |
第一部分、6S管理基础体系构筑 |
第二部分、6S自主管理体系构筑 |
(1)、6S管理项目方案确认 (2)、6S管理推进组织建立 (3)、6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立 (4)、6S管理推进日程计划 (5)、6S管理宣传 (6)、6S管理各阶层意识教育 (7)、6S管理KICK OFF |
(1)、6S样板区实战 (2)、红牌作战《什么是红牌作战法》 (3)、OPL教育《什么是OPL》 (4)、定点摄影《什么是定点摄影》 (5)、可视化管理《什么是可视化管理》 (6)、持续改善 (7)、绩效管理 (8)、扩大样板区 (9)、全面展开 |
第三部分、6S管理标准化体系构筑 |
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(1)、6S自检活动 (2)、6S互检活动 (3)、6S管理督察 (4)、6S管理评价 (5)、6S管理KPI考核 (6)、6S管理制度标准化 (7)、6S管理系统化 (8)、6S项目总结及实施成果发表 (9)、6S自主管理 |
酒店6S咨询辅导方式 顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】 专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】 客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
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酒店6S咨询辅导特色 特色1:为企业培养能长期维持6S的骨干; 特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养; 特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础; 特色4:专家小组集体智慧;
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