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物业6S咨询解决方案

发布时间:2014-12-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



 

物业6S咨询背景 分隔符

物业设备的前期管理是设备在整个使用寿命期管理中的重要部分,它包括设计、选型采购、安装调试和评价反馈四个环节。物业设备前期管理一旦失误,或仅从降低开发成本考虑,必将带来设备功能的缺陷,甚至花高价购进劣质产品,造成投资失误,不仅会造成较大经济损失,也为日后的使用和维护管理带来很大的困难,增大管理成本,加重业主负担甚至危机人的生命,给和谐社区建设造成很大困难。

 

※ 以下物业6S咨询解决方案敬请参考,实际解决方案,将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

一般企业【消防员】

优秀企业【教练员】

 

物业6S咨询基本信息 分隔符

项目名称:精益6S管理咨询

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

适合企业:有一定的6S实施基础的单位(制造业、服务业、政府机关);

服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化;

 

 

物业6S咨询实现效果 分隔符

1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;

3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。

5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。

 

承诺做出效果

 

 

物业6S咨询推进内容 分隔符

第一部分、何为6S管理

第二部分、6S管理内容

1、6S管理的起源

2、6S管理的基本含义

3、6S管理的作用

4、6S管理实施的原则

5、推行6S管理的误区:把6S管理当做大扫除

(1)、整理

(2)、整顿

(3)、清扫

(4)、清洁

(5)、素养

(6)、安全

第三部分、6S的功能

第四部分、6S作为实施ISO9001的辅助方法

(1)、提升企业形象

(2)、提升员工归属感

(3)、提升效率

(4)、降低设备故障率

(5)、6S活动的重点

(1)、带动企业整体氛围

(2)、体现效果,增强信心

(3)、落实6S精神是提升品质的必要途径

第五部分、如何在企业中推行6S

 

(1)、确定推行组织

(2)、制订激励措施

(3)、制订适合本企业的6S指导性文件

(4)、培训、宣传

(5)、全面执行6S

(6)、监督检查

 

 

物业6S咨询辅导特色 分隔符

特色1:为企业培养能长期维持6S的骨干;

特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养;

特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础;

特色4:专家小组集体智慧;

 

 

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