机场6S咨询背景 

名航机场事故的发生往往是多种促成因素共同作用的结果，每一项因素都是事故发生必不可少的条件，但是每个条件本身均不足以破坏系统的防护机制，通常这些破坏是由决策人的失误引起的。事故的发生通常是安全生产系统的环境突变、认为失误与设别失控以及不良的环境状况等因素相互作用的结果，是系统内某些因素连续变化引起系统状态的突然质变，机场事故的发生是由于人、物、环境、共同作用的结果。

※ 以下机场6S咨询解决方案敬请参考，实际解决方案，将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

机场6S咨询基本信息 

项目名称：精益6S管理咨询；

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

适合企业：有一定的6S实施基础的单位（制造业、服务业、政府机关）；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化；

机场6S咨询实现效果 

1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。

5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

机场6S咨询推进内容 

第一部分、6S现场管理概述

第二部分、6个“S”的精准定位

■ 图片案例分享：企业现场状况大扫描

1、6S的起源及发展

2、6S现场管理的本质是什么

3、中国企业6S管理推广的现状分析

4、为什么中国90%的企业推行6S都不成功

5、为何5S在日本企业深入人心，其奥妙何在？---他山之石可以攻玉

6、我们要想成功需要做什么？

引言：知其然还要知其所以然

1、整理的内容及目的

2、如何建立整理的三个重要标准

3、整顿的内容及目的

4、整顿推行的3要点

5、整顿推行的重点及步骤

6、清扫并不等于“大扫除”

7、如何进行责任化的划分

8、如何开展设备的日常维护与保养

9、如何建立6S检查考评体系以保持6S的成果

10、素养活动培育的重点

11、如何让员工养成良好的习惯

12、安全推行的6个重点

13、企业安全管理的重点方向？ ■ 案例分享：结合企业现场实际案例展开分享

第三部分、6S推行的前期准备

第四部分、如何制订6S推行计划

引言：凡事预则立，不预则废

1、6S成功的三个重要条件

2、如何选择6S导入的时机

3、公司高层需要作好什么准备

4、如何选择导入方式---如何确保事半功倍

5、如何选择推行的主导部门和人员

6、如何选择专业机构进行有效合作

7、对6S准确定位

8、设定6S推行的方针和目标

9、规划初步方案

引言：好的计划是成功的根本保障

1、如何根据企业现状确定6S活动的时间跨度

2、如何划分6S实施的基本步骤

3、如何细分每个基本步骤的工作内容和预期目标

4、6S实施方案和执行计划的制订技巧

5、6S推行计划的常用工具

6、如何确保计划如期执行到位

7、在执行过程中计划调整的技巧

■ 案例分享：某知名企业6S推行计划案例分享

第五部分、6S宣传、培训和启动

第六部分、如何成立6S推行组织

引言：万众同心，其利断金

1、为何需要进行6S的宣传

2、宣传的主要方式有哪些？

3、强化场内宣传和场外宣传以营造6S的良好氛围

4、如何设置公司级6S宣传栏以实现6S推进的“透明化”管理

5、6S培训的重要意义

6、如何组织公司的6S培训（培训对象和培训形式）

7、如何策划6S启动动员大会（形式、地点、流程等）

8、动员大会开展的几种常见形式

9、动员大会的基本流程设置技巧

10、如何有效利用动员大会调动全体员工的积极性

■ 案例分享：宣传、培训和动员大会均结合实际案例教学

引言：高效的工作来自高效的统筹

1、为什么需要成立6S推行组织

2、如何成立6S推行委员会——公司级推行组织（横向）

3、主任委员和副主任委员的设置技巧

4、推行办公室的重要性

5、如何选定6S推行办公室的人员

6、6S执行委员选定的条件要求

7、6S推行委员会章程和职责的划分

8、成立部门级6S推行小组以确保6S思想和要求执行到位——部门级推行组织（纵向）

9、部门级6S推行小组的人员组成

10、部门级6S推行小组如何运作

■ 案例分享：某知名企业6S推行委员会和推行小组组织架构和章程案例分享

第七部分、6S的检查与考评

第八部分、如何使6S的效果得以长期维持

引言：检查只是一种手段，并不是最终目的

1、检查和考评的重要意义

2、如何开展公司级6S检查活动

3、如何成立公司级6S检查小组

4、如何制订检查评分标准

5、开展检查活动的技巧和方法

6、如何制订诊断报告

7、如何跟踪问题的整改情况

8、考评的出发点和基本原则是什么

9、如何制订考评制度

10、部门级检查活动如何开展

■ 案例分享：某知名企业6S检查考评制度分享

引言：世间最容易的事情是坚持，最难的事情也是坚持

1、6S的标准化与长效运行机制的策划

2、如何有效实施6S强化

3、如何将6S纳入绩效考核体系

4、6S必须常态化----员工习惯化养成

5、素养---6S的终极目标

6、如何组织6S推行活动的总结和成果发布会

第九部分、6S推行实用方法和技巧解析

引言：工欲善其事，必先利其器

1、整理的常见问题和处理技巧

2、定点拍摄法的应用技巧

3、整顿区域规划和定置规划标准制订的技巧

4、如何设计标识系统提升现场的企业文化氛围

5、现场规划颜色应用的基本技巧

6、如何规划现场看板系统

7、6S与企业文化如何有效融合。

■ 案例分享：结合企业实际需要和老师的案例针对性地设置分享内容

机场6S咨询辅导方式 

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

机场6S咨询辅导特色 

特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干；

特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养；

特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础；

特色4：专家小组集体智慧；