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行政6S咨询解决方案

发布时间:2014-12-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



 

行政6S咨询背景 分隔符

国际经济一体化的今天,竞争越来越激烈,企业想要存活必须不断完善自己。行政管理在企业管理中的地位和作用越来越凸显。企业行政管理需要进一步规范化,先进化。

 

※ 以下行政6S咨询解决方案敬请参考,实际解决方案,将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

一般企业【消防员】

优秀企业【教练员】

 

行政6S咨询基本信息 分隔符

项目名称:精益6S管理咨询

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

适合企业:有一定的6S实施基础的单位(制造业、服务业、政府机关);

服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化;

 

 

行政6S咨询实现效果 分隔符

1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;

3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。

5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。

 

承诺做出效果

 

 

行政6S咨询推进内容 分隔符

第一部分、办公室6S管理背景与现状

第二部分、整理(1S):要与不要,一留一弃

1、6S管理的起源

2、6S管理的基本含义

3、6S管理的作用

4、6S管理实施的原则

5、推行6S管理的误区:把6S管理当做大扫除

6、6S与其他管理系统(ISO、TPM、TQM)的关系

1、整理的含义与作用

2、整理的推行要领

3、推进整理的步骤

4、要与不要的原则

5、做不好整理所导致的问题

6、如何区分“要”或“不要”的理念

7、如何施行“红单”和“寻宝”运动

◆案例:整理的四分法和三清原则

第三部分、整顿(2S):科学布局,取用快捷

第四部分、清扫(3S):清除垃圾,美化环境

1、整顿的含义与作用

2、整顿的推行要领

3、推进整顿的步骤

4、要与不要的原则

5、做不好整顿所导致的问题

6、整顿的推行方法与要领

1、清扫的含义与作用

◆实例:清扫规则及实例

2、清扫的推行要领

3、清扫整理的步骤

◆案例:为什么清扫不是打扫卫生?

4、做不好清扫所导致的问题

5、灰尘到故障的演变过程

6、清除污染的三种方式和持久对策

第五部分、清洁(4S):洁净环境,贯彻到底

第六部分、素养(5S):形成制度,养成习惯

1、清洁的含义与作用

2、清洁的推行要领和步骤

3、标准化、制度化的含义

4、做不好清洁所导致的问题

5、清洁的三不原则

◆案例分享:具体实例

1、素养的含义与作用

2、素养的推行要领和步骤

◆案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范

3、做不好素养所导致的问题

4、开展素养活动应注意事项

5、素养厉行“三守”原则

6、如何在企事业中推行素养

7、人的素养和习惯,是一个过程

◆案例分享:日本丰田公司推行素养的经验与做法

第七部分、安全(6S):消除隐患,安全生产

第八部分、办公室6S管理的推进与执行技巧

◆案例分析

1、什么是“安全”?

2、如何制定安全作业基准

3、实施安全生产教育

4、目视安全管理要点

5、进行现场巡视检查

6、有关事故发生时的措施

7、安全作业巡查表

8、现场巡视总结表

1、如何制订6S管理推行手册

2、6S活动常见困难的形成因素

3、颜色管理在6S管理中的应用

4、日常6S制度化实施

5、推行6S成功的条件和关键

6、如何动态地推进6S管理

 

 

行政6S咨询辅导方式 分隔符

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

 

 

行政6S咨询辅导特色 分隔符

特色1:为企业培养能长期维持6S的骨干;

特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养;

特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础;

特色4:专家小组集体智慧;

 

 

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