行业6S解决方案
石油6S咨询解决方案
发布时间:2014-12-01 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
石油6S咨询背景 石油企业对管理创新虽然投入不少,但效果却不如人意,表现在:勇于实践管理创新者为数不多,管理创新激励不到位,还没有建立起统一协调的管理创新体系,对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法,这种状况应该尽快得以改变。
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※ 以下石油6S咨询解决方案敬请参考,实际解决方案,将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。 |
石油6S咨询基本信息 项目名称:精益6S管理咨询; 辅导时间:6个月以上驻厂辅导; 辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升; 适合企业:有一定的6S实施基础的单位(制造业、服务业、政府机关); 服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化;
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石油6S咨询实现效果 1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。 2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全; 3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。 4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。 5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。 6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。 |
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石油6S咨询推进内容 |
第一部分、6S的定义及目的 |
第二部分、6S的效用 |
1、6S的起源、发展及含义 2、6S的推行目的 |
1、6S是最佳的推销员 2、6S是节约能手 3、6S是安全专家 4、6S是标准化的推进者 5、6S可以形成愉快的工作场所 |
第三部分、推行要领 |
第四部分、推进步骤 |
1、整理的推行要领 2、整顿的推行要领 3、清扫的推行要领 4、清洁的推行要领 5、素养的推行要领 6、安全的推行要领 |
1、成立6S推进小组 2、拟定推行计划 3、建立示范站 4、全员教育培训 5、6S的考核评比 6、项目总结和反思 |
第五部分、“要”与“不要”物品的判定标准 |
第六部分、组织机构及责任 |
1、明确什么是“要”与“不要” 2、要 3、不要 |
1、6S工作领导小组 2、大队领导6S责任 3、6S工作顾问责任 4、6S监督员责任、 5、岗位长6S责任 6、岗位员工6S责任 |
第七部分、6S检查要点—办公值班区域 |
第八部分、6S检查要点—生产现场 |
1、办公室 2、队部值班室 3、岗位值班室 4、门卫值班室 5、会议室 6、生产指挥中心 7、更衣室 |
(一)、生产操作区域 1、计量间6S管理 2、阀组间6S管理 3、过滤间6S管理 4、配电室6S管理 5、泵房6S管理 6、锅炉房6S管理 (二)、室外设备、设施及相关区域 1、设备设施、流程标识6S管理 2、室外导室系统6S管理 3、污水池6S管理 4、消防设备6S管理 5、绿化6S管理 (三)、辅助区域 1、6S的库房管理 2、6S的化学药品库管理 3、6S的肥料存放点管理 4、6S的化验室管理 5、6S的大班房管理 6、6S的员工之家管理 7、6S的食堂管理 8、6S的卫生间管理 |
石油6S咨询辅导方式 顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】 专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】 客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
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石油6S咨询辅导特色 特色1:为企业培养能长期维持6S的骨干; 特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养; 特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础; 特色4:专家小组集体智慧;
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