从“一周一标杆”到“三周一标杆”再到本期的“四周一标杆”；从5个样板区、7个拓展区到全厂拓展，为了完成精益现场改善，四川某电机公司在生产任务繁重的高压下负重前行，面对一个个改善难题，他们迎难而上，凭借着“一周一标杆”及“三周一标杆”积累的经验逐步将精益拓展到全厂。

改善现场

在企业积极进行改善的同时，新益为|6S咨询服务中心顾问组也在此进驻力源，对拓展区整理整顿不彻底问题以及目视化标准问题进行现场强化辅导，拓展区员工在顾问老师的指导下加班完成改善，参与积极性极高。

强化辅导

积极改善

“四周一标杆”拓展区离3S、目视化圆满只有一步之遥，在接下来的最后一周中，企业将继续坚持改善拓展，为下一阶段的精益化历程打下坚实的基础。

改善成果

本次新益为|6S咨询服务中心顾问组还从PMC、供应商、6S、TPM、班组建设、标准化作业、QCD、工厂布局规划、销售、研发、目标管理全方位进行深度调研，为后面的长期战略规划做准备，期待通过新益为|6S咨询服务中心与企业的长期精诚战略合作，形成精益生产、精益物流、精益运营的精益管理体系，成为行业领军者。