为进一步夯实企业生产基础管理，优化生产作业现场环境，规范生产全流程作业行为，全面提升公司综合管理水平与生产运营效率，近日，重庆某标准件公司精益现场管理项目启动大会顺利召开。公司管理层、各工段及厂房项目推进团队、一线员工代表以及新益为咨询机构顾问团队共同出席本次启动大会，正式拉开分公司精益现场管理变革的大幕。

项目启动会

本次启动大会严格按照既定议程有序开展，由但老师担任大会主持人。会议开篇明确本次精益现场管理项目工作方针：管理制度化、现场有序化、流程标准化、操作规范化；确立项目行动口号：全员参与共改善，固化成果长效行。方针与口号的确立，为后续整个精益项目的实施锚定目标，统一全体人员思想，为后续各项改善工作的落地实施确立行动纲领。

架构、制度介绍

会上，杨老师作详细介绍精益项目组织架构与项目考评激励制度。本次项目搭建完整的组织推进体系，由吴老师担任项目组长，杨老师、但老师分任推进办主任、副主任；下设推进小组，配置各厂房推进干事、推进队长、精益干事，同时联合易老师、张老师、唐老师组成外部顾问组，形成管理层、执行层、专业顾问三位一体的推进格局，明确各岗位人员职责，保障精益工作层层落实。

班组代表发言

项目实行综合考评模式，总成绩由占比 60% 的过程评价与占比 40% 的结果评价两部分构成，作为团队评优评先、绩效考核的核心依据。过程评价重点考核会议出勤、培训参与、改善亮点挖掘、任务完成率等日常表现，由推进办统计、顾问确认；结果评价聚焦现场实际改善成效、可视化建设、作业标准落地执行情况，由项目委员会与顾问组现场验收打分。

配套建立奖惩并举的激励机制。奖励方面设置团队一、二、三等奖以及优秀队长、优秀队员个人奖项，对综合得分 80 分及以上的先进集体和个人给予现金奖励与荣誉证书，充分激发员工主动改善的热情。约束机制同步落地，当日过程评价低于 80 分的团队予以大会通报批评；阶段验收得分不足 80 分的团队将予以相应处罚，倒逼各团队正视问题、补齐短板。

授牌、授权仪式

大会进行庄重的团队授牌仪式，杨老师为周老师、王老师、刘老师、张老师等各推进队长授牌，各改善团队正式扛起精益变革的责任。随后，吴老师表分公司完成推进办授权，正式授予精益推进办对各部门、相关人员按照制度实施奖惩的权力，强化项目工作执行权威，保障各项精益制度能够不折不扣执行到位。

顾问老师代表上台发言

团队代表张老师、新益为顾问代表张老师依次发言。张老师代表一线团队作出表态，全体基层员工将主动转变思想，积极配合项目推进，立足岗位落实各项改善任务；顾问张修军表示，顾问团队将发挥专业优势，深度扎根现场开展辅导，协同企业破解现场管理痛点，助力企业管理升级。

领导致辞

公司领导吴总、杨总作项目动员讲话。吴总深刻阐述推行精益现场管理对于企业转型升级、提质增效的现实意义，号召全体员工摒弃固有老旧观念，上下同心，主动投身现场改善。伴随着吴总郑重宣布：“重庆某标准件公司精益现场管理项目正式启动！”，全场响起热烈掌声，标志着精益现场管理项目全面启动。

在主持人引导下，全体参会人员起立，右手握拳庄严宣誓。铿锵有力的誓言，彰显出全体员工投身精益变革、攻坚克难的坚定信念。大会尾声，全体参会人员集体合影留念，启动大会圆满结束。

推行精益现场管理，是重庆标准件深耕内部管理改革，迈向精细化制造的关键举措。项目启动只是变革的起点，接下来，分公司全体员工将紧紧围绕项目方针和口号，全员参与、立足现场，扎实落地各项精益改善举措，持续沉淀、固化改善成果。以精益变革驱动生产提质、管理提效，持续提升全员综合素养，推动企业高质量发展迈向新的台阶。