近日，重庆某汽车零部件公司召开精益现场管理二阶段总结发表会。公司全体人员出席了会议。

本次会议由推进办王主任主持，会议一开始，王主任对第二期以来大家的辛苦付出以及工作的支持表示感谢，并播放了第二期总结视频，对大家第二期以来进行的改善工作进行回顾。

会议现场

接下来由推进办徐主任对第二期推进办的工作作总结，总结了在本期的主要工作内容，问题点，以及后续的改进方向。然后各个部门分别对本部门的改善工作进行了总结。

工作总结

新益为|6S咨询服务中心向老师详细介绍了全程计划的推进进度，从“维持情况、目视化管理、改善进度”三方面分析了工作推进中的问题，并对后续重点推进事项作出安排。

向老师做报告

随后，公司总经理分别为第二阶段表现突出的团队、个人颁发奖金和证书，获奖人员及团队代表同公司领导一起合影留念。

颁奖留念

公司总经理刘总对精益现场管理项目第二阶段的工作以及各个团队的付出表示肯定，并分析总结了改善工作中存在的问题，希望各部门人员加强重视度，坚持持续改善。

领导小组讲话

会议最后，全体人员同公司领导一起合影留念。

全体人员合影留念