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力学笃行 |《精益6S管理与持续改善》公开课成功举办

发布时间:2021-10-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

新益为系列丛书

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6S是基于如何提升效率,减少不增值活动而产生的,被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展,6S已经成为工厂管理的一股新潮流,它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素,看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的关键,经常会出现不得要领的现象,无法发挥6S的巨大作用。

“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式

2021年10月21日,新益为精益实训基地成功举办了第12期“精益6S管理与持续改善”培训课程,本次参训学员来自于各行各业6S从业者、推进者,共计分为4组。课程由实战型咨询培训师丶精益运营学院副院长刘爱民老师授课,刘老师有着丰富的现场6S实战推进经验和培训经验,已为近百家大型制造业客户提供6S培训和项目咨询。

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理论知识讲解

课程共计五大板块《重新认识6S精益管理》、《6S精益管理实战》、《6S精益管理推行步骤》、《6S精益管理评价体系和信息化》、《6S精益管理持续改善精髓》。课程中刘老师通过大量图片、视频案例进行展示,让学员更加直观的了解6S的运用技巧和方式。

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课堂现场

刘老师在课中讲到:大家对于6S总有一些观念上的偏差,我们应该重新定位认识6S,彻底转变我们的观念。企业中大部分员工认为6S活动仅仅是一些芝麻小事,没什么意义,不就是打扫卫生吗?而要做好6S就必须做到意识的改变,内心真正的接受它,6S是我们本应该做好的事情,是我岗位职责的一部分,他关乎着我们企业产品的质量、生产的效率、企业的安全、以及管理上的细化和创新。

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实操现场

这三天的培训中,刘老师通过循序渐进的方式引导学员,从为什么要在企业中推进6S管理开始,通过实际案例加深学员对6S的认识,提供了详实的操作方案和工作改进建议,全体学员学习劲头十足,在培训过程中积极参与讨论和互动。

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优胜小组颁发奖品/全员合影

课程最后,刘老师为优胜小组颁发奖品,为此表彰和鼓励学员积极引导做好精益6S改善工作,不断学习成长,把所学为之所用,为企业创造更大的价值并实现自身价值!11月新益为精益实训基地将继续开展《IE效率提升研修实务》《设备TPM管理》期待与您再次相遇!

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