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项目实施 | 不辞辛劳,精益求精,南部公交标准化第二期辅导

发布时间:2022-03-02发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



近日,南部公交开始了第二期的辅导,本期主要对三车间及渝南公交站场两个区域开展工作,主要涉及班前会、岗位维持基准、目视化三大模块的标准化工作,并结合样板区的打造对拓展区进行改善工作的辅导工作。而后与南部公交吴厂长等人进行了标准化(6S)管理沟通会,主要汇报了上期的工作完成情况,讲解本期的工作重点,以及需要协助的事项等内容,确保工作的顺利开展与衔接。

顾问老师首先对各班组进行班前会及岗位维持基准培训,重点讲解了班前会的作用与如何开好班前会,并现场演练指导,让班组成员切实掌握班前会开展流程及要点,形成标准,提高班会效率和质量;同时,讲解岗位维持基准的编制方法和要点,二维码的生成制作流程,对各改善完成区域编制岗位维持基准,维持改善成果。

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在辅导期间,顾问老师对各区域样板区进行了检查,提出了更细致的要求,精益求精,不断完善,查缺补漏,并对拓展区开展辅导工作。同时对各区域需要制作的标识、标牌等目视化内容进行统计与设计,在后期进行制作上墙,规范化,标准化。三车间与新能源车间对地沟、货架形迹管理、灭火器、开关标识、地面定位线等进行了整改与优化。

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在新益为辅导老师精心的指导下。管理组主要负责对办公室和门卫室及门卫室周边停车区域的打造,完成了公共区域的油漆涂刷、门卫室改善物品整理、标识粘贴以及两间办公室的改善。三车间主要负责三车间所在区域的标准化打造,完成了两个公交车维修地沟的目视化改善,以及公共区域路沿石刷漆,库房工具的形迹化管理,部分标识标签的粘贴等。新能源组,完成了厂区所有路沿石、大门口警示线的涂刷,一个维修地沟的目视改化,办公室、库房、空压机房等的目视化改善。

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之后,对各自区域的完成情况、改善亮点、优秀与不足以及后期的改善进行了总结。通过本期辅导,使南部公交的标准化管理再提高一个台阶,通过维持基准的导入,加强了全员对现场的维持的重视,确保成果的巩固与后期的维持。

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