近日，重庆某汽车配件公司启动了精益现场三期活动。在本期活动中与新益为咨询顾问组围绕区域维持、目视化建设落地、质量意识培训等开展了工作。

而后，汽配公司全员在会议室召开了第三期首次会议。会议中，推进办对2期自主推进情况进行了验收评价及重难点工作的开展情况；新益为咨询顾问介绍了本期重点工作。

推进办工作汇报

根据本期的工作计划，推进办与顾问组紧密配合、组织有序，共同对机加一队、机加二队、终检队、行政队对应的区域进行了打造、维持以及优化。项目组成员每日下午召开例会，检查当日工作完成情况并对各员工进行管理培训；推进办成员紧接着召开每日点检会，点检工作完成情况并制订接下来的工作计划。项目组和推进办的结合，极大提高了工作效率，促进了工作目标的完成。

在目视化设计落地方面。公司根据二期设计的目视化内容进行了落地安装。结合公司情况，对公共标识、安全标识、提醒标识、企业文化标识等内容进行了制作和落地。目视管理内容的落地极大地丰富了公司外在形象，对目视标准的建立起到了标准化的作用。

目视化内容落地

最后，汽配公司领导、各团队人员与咨询顾问组在会议室召开了当期精益现场管理总结大会，各团队对本期改善工作进行了汇报，各团队的改善情况得到了公司的高度认可，紧接着新益为咨询顾问袁老师对本期工作进行了总结和拓展。会议最后由刘总致辞，刘总对精益现场管理的成果表示赞赏的同时也提出了需要进一步改善的问题，希望全体成员将改善的精神贯彻到生产生活的方方面面。

总结会现场

第三期精益现场管理工作在总结会中圆满落下帷幕，同时也标志着汽配公司即将迎来第四期的工作要求和挑战。希望重庆某汽配公司精益改善越来越好！