公司动态 | 持之以恒,迎难而上,重庆某固废运输公司某站生产现场规范化管理启动大会
发布时间:2023-11-10 丨 发布作者: 赵少波 丨 关注人数:
为持续巩固提升重庆某固废运输公司某站垃圾二次转运站“水环标杆工厂”管理水平,助推公司站点管理规范化、标准化、精细化再上新台阶。近日,某固废运输公司召开某站生产现场规范化管理项目启动大会,公司领导班子、生产现场规范化管理推进办公室、项目全体工作人员参加会议。
启动大会现场
大会主持人首先向参会人员介绍本次项目方针为“全员参与,持之以恒,科学管理,精益求精”, 口号为“规范现场,迎难而上;提升素养,塑造形象”。
项目方针介绍
公司黄副总进行组织架构、激励制度介绍。公司成立以总经理为组长的公司生产现场规范化管理领导小组,领导小组是项目推进的最高机构,由领导组、顾问组、推进办公室构成。某站生产现场规范化管理项目设立北部分公司推进办,并下设6个推进小组,推进前期6个样板区规范化管理工作。
项目组织架构介绍
随后,公司执行董事、总经理李总向样板区授牌,公司郭副总向推进办授牌。
北部分公司伍副经理在代表样板区发扬时表示,决心按照公司的计划部署,努力学习新知识,认真开展每一个环节活动。改掉过去的旧有的不适应现代生产管理的行为习惯,建立新的科学的行为规范。为公司的发展壮大,发挥作用贡献力量。
样板区授牌
新益为顾问代表张老师在发言时表示,此次现场规范化实施是固废运输公司一个新的起点,各位要保持空杯心态,学习顾问老师的思维方式,将标准化的基础打牢实,全员参与协同顾问老师共同打造更规范化的标准化现场。
新益为顾问代表张老师发言
公司执行董事、总经理李总在动员讲话时强调,公司要通过运用科学的管理理念和方法,标本兼治,解决目前公司内部存在的各种问题,困扰我们的管理瓶颈,加强企业文化的建设,为把公司打造成为“全国最专业的固废运输企业”打下更加坚实的基础。讲话结束后,李总宣布某站生产现场规范化管理项目正式启动。
李总动员讲话
最后,全体参会人员起立,在公司推进办朱主任的带领下,共同宣誓:“我一定严格执行公司要求,尊重顾问辅导,从上至下、身体力行、全员参与! 生产现场规范化管理顺利导入和推行, 为提高全员素质, 为提高生产综合效率,为提升公司综合管理水平而努力奋斗!”铿锵有力的誓言昭示着大家迎难而上、改善自我的坚强决心和坚定信心。
参会人员合影留念
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