近日，山西某重工设备公司精益TPM管理项目结题总结大会在公司一楼会议室召开，并取得了圆满成功。精益TPM领导组组长王总，执行组、推进办全体成员30余人，分别以现场及线上形式参与此次会议。

总结会现场

“成功伴着艰辛，喜悦伴着泪水，精益TPM管理经过全员不断地探索推进，现场的人和设备均已发生了翻天覆地的变化，取得了令人可喜可贺、有目共睹的成绩，这一系列成绩都是大家用辛勤的汗水换来的，是大家齐心协力、精益求精、共同努力的结果会议开始……”，随主持的开场白，结题总结会正式开始。

首先是由推进办李副主任，对项目部精益TPM管理工作推进思路进行分享。让大家清楚的认识到通过精益TPM管理项目的开展，现场设备的状况、参与人员的精神面貌以及参与改善团队人员综合技能，得到了明显的变化和提高。

工作推进思路分享

接着由推进办魏主任，对精益TPM管理项目历经3个月以来的工作进行了总结。他从精益TPM项目正式启动开始，到培训体系及合理化建议闭环管理体系的建立，点巡检及保养标准的制定与评审，OPL的开发和两源改善为亮点，检修流程的梳理，设备综合数据的应用与分析等模块进行了阐述，同时也就如何持续推进与横向拓展进行计划和部署。

推进办项目工作总结

顾问老师以编制的《公司精益TPM管理推进手册》为依托，展开对公司如何在其他项目部推广开展TPM进行了总结梳理和详细阐述，也对接下来自主持续推进与改善做了详尽的安排，让项目部精益TPM管理的胜利果实能够在公司其他项目部生根发芽，继续绽放绚丽的花朵。

顾问项目总结及点评

会议对项目开展以来涌现出来的优秀个人和团队进行表彰，更好地激励广大员工激情干事、勇当示范，树立典型，能够在TPM持续推进与横向拓展中继续发光发亮。

优秀个人表彰

最后，公司王总在线上发表重要讲话，首先是对项目取得成功而做出努力和贡献的现场参与人员表示感谢，同时也对新益为公司及其顾问团队的专业辅导给予肯定和高度评价。再就信息化系统融合精益TPM思路，更深入的开展和推广精益TPM管理，来打造公司名牌。

王总线上发表讲话

会议结束后，与会人员合影留念，记录美好时刻，为公司接下来持续推进与横向拓展精益TPM打开新的篇章，为创造更加美好、先进的公司名牌打下夯实的基础。

与会人员合影留念