公司动态 | 不断进取,成就辉煌,江苏某清洁能源公司精益现场项目圆满落下帷幕
发布时间:2024-01-02 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
历时4个月的奋斗,江苏某清洁能源公司精益现场项目圆满落下帷幕。
在公司领导的正确指挥下,在新益为咨询公司的精心辅导下,精益现场管理工作取得阶段性胜利,自今年9月开始导入精益现场管理,公司现场初显成效,现场基础管理状况明显改善,现场可视化、定置化、规范化得到进一步提升;通过深入开展6S、设备管理,现场六源问题得到有效控制,操作工初步具备清洁、点检、保养、调整等自主维护技能,通过精益现场管理项目,同时为公司培养了一批懂得精益现场管理的骨干人才(公司精益部成员、现场推进干事、推进队长等);为公司精益现场持续开展奠定人力资源基础,为今后公司的后续精益管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。
精益现场推进会
回顾整个项目全程共3个阶段,第一个阶段通过对现场6S样板区打造,为整个公司树立了榜样,万事开头难,通过两周时间理论的学习以及实践,现场改善初见成效,设备旧貌换新颜,提升了大家的信心,理论学以致用,自主推行的三周一标杆,车间区域覆盖率100%,现场管理更加精细化,更加规范化,更加标准化。
一阶段时期
第二阶段导入清扫&维持基准卡为常态化维持建立了标准,明确了区域责任人,各个班组每天对标检查,发现问题及时整改,确保现场能长期维持,同时开展设备六源查找活动,解决了设备痛点、难点问题,减少了故障率,初步提升生产效率。VIP参观通道结合企业实际情况,结合目视化的思维进行规划及落地。 OPL十分钟教育是通过短时间的单点经验与技巧传授,有助于员工快速掌握实用知识和技巧,提高工作效率和质量,成为企业难得宝贵的财富。
二阶段时期
第三阶段主要对前期导入的内容及成果加以固化,形成了一系列的管理制度及手册,如《6S管理制度》《OPL运行制度》《改善提案制度》等,同时输出了《目视化标准手册》《6S推进手册》等,是企业精益管理文化形成的开始。
三阶段成果固化
培训教育贯彻项目辅导全过程,每期辅导都会组织人员进行培训,培训人次800以上,培训时长超15h,培训内容涵盖6S基础、目视化管理、EXCEL基本操作、OPL十分钟教育、设备管理、TWI一线督导员训练、IE基础等…为企业长效推行奠定了理论基础。
培训现场
我们今天的结题不是代表着精益现场项目的结束,精益管理只有起点没有终点,我们今天的总结只是万里长征的第一步,是我们精益管理站上了一个新的起点,真正的考验才刚刚开始,只要各个团队认真贯彻“执行、合作、创新”的公司精神,真正践行“求战、善战、坚持”的工作作风,持续改进,我们精益管理会再上一个台阶。
精益从心开始,改善从我做起,2023精益再起航,期待我们更精彩!
祝贺江苏某清洁能源公司精益现场项目圆满结题。
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