精益TPM项目辅导以设备巡检保养落地实施，逐步过渡自主运营为重点，同时开展OPL单点课程的编制、员工技能测评及全员TPM线上测试、持续开展设备专项改善以及《标准作业》的专项培训等工作，期间隆重召开了阶段总结会。

近期，山西某化工新材料公司精益TPM管理项目月度暨阶段总结会在公司二楼会议室召开，并取得了圆满成功。精益TPM领导组、各团队、推进办全体成员50余人到会。

首先是推进办分别就设备巡检与维护保养、设备专项改善、OPL单点教育、员工技能评测等主要内容进行了总结汇报。

成功伴着艰辛，喜悦伴着泪水，精益TPM管理项目经过公司全员不断努力，成绩是有目共睹，这一系列成绩都是大家用辛勤的汗水换来的，是大家齐心协力、精益求精、共同努力的结果。

电仪、化产及运焦车间分别就优秀设备专项改善案例进行了分享，各车间对该阶段TPM设备改善数据进行综合统计，各车间累计提升生产效率达1万6228个小时，累计效益达181.9万元。

设备电仪处首次分别就设备管理痕迹进行了总结分析，通过数据的分析与环比对照，故障缺陷原因的分类统计分析，为下一步设备关注的重点和管理的核心提供了重要的决策支撑，为设备管理上一个台阶夯实了基础。

会议对该阶段涌现出来的先进团队进行表彰，更好地激励广大员工激情干事、勇当示范，树立典型。

顾问老师以精益TPM管理项目逐步过渡到自主运营为重点，再次对设备现代科学管理思路、TPM推进步骤进行了回顾和阐述，并就自主运营过程中推进原则及注意事项分别进行了分享。企业精益TPM逐渐形成全员参与、高效执行的企业精益文化，这也将成为企业竞争的关键、市场取胜的利器。

最后郑总发表主题为“2023为TPM夯实基础、2024专业化推进TPM“的讲话，首先是对项目取得的成绩给予了肯定，同时提出了对来之不易的成果继续保持和深化，对精益TPM自主运营提出了具体的要求和部署。