近日，山西某煤化工有限公司精益管理项目进行了阶段总结大会。感谢本次参加大会的各位主要领导以及各车间各部门主要负责人。

首先会议开始，主持人介绍了会议纪律，随后开始第一项议程大家共同观看了项目第一阶段推进工作视频回顾。

阶段总结会现场

项目启动以来，公司领导大力支持精益改造，公司员工积极参与精益管理，改善氛围浓厚，各团队、各部门对现场环境，现场目视化不断进行改善，经过大家不懈努力，共同欣赏奋战三月带来的成果。这些成绩都离不开各团队领导的积极组织和协调，同时还有在基层默默付出的全体员工。

首先是精益办副主任：原主任对精益办三个月以来项目整体推行计划、过程跟踪与执行、现场改善问题的检查、问题的协调、成果的输出，进行了详细汇报。

精益办副主任分享心得

炼焦车间副主任：王主任对精益改善现场第一阶段展示改善效果，改善项目汇总等，通过精益管理学习到了更细更强的管理方式，提高生产效率，降低成本。相信只要我们坚持不懈，就一定能取得成功。

炼焦车间王主任分享心得

材料库主任：连主任对第一阶段改善成果展示，改善项目数据的汇总展示，在精益管理项目中，我们的目标是，降低成本，减少浪费，提升效率。

材料库连主任分享心得

干熄焦干事：李干事对参加精益管理项目以来学习到方式、方法以及个人心得和大家进行分享。

干熄焦李干事分享心得

在精益管理项目中积极参与改善，勇于创新，努力学习，得到公司领导认可，特颁发优秀干部、优秀个人。

优秀干部及优秀个人颁奖现场

先进团队：志高队、精英队，进步团队：聚星队、绝队，在精益管理项目中表现优秀，攻克难题，精益求精，得到公司领导认可，特颁发先进团队、进步团队。

团队颁奖现场

新益为顾问胡老师对本阶段精益管理项目进行总结。对整个团队优秀与不足进行点评，对未来规划进行展望。相信在公司领导和顾问老师的协作下，未来的煤化工将更加美好。

新益为胡老师总结

公司总经理雷总对精益管理项目总结发言

雷总强调，精益管理项目需要我们每一个人的参与和努力，首先我们领导层要起到带头作用，以身作则，让每个人都看到精益管理的力量，然后，我们要培训我们的员工，让他们理解并接受精益管理的理念，最后，我们要建立一套完善的精益管理体系，让精益完全融入到生产管理，通过持续的改进和创新，公司一定会成为行业的标杆！