近日，新益为与成都某电子科技公司成功召开“精益管理与目视化规划”项目启动会，双方高层管理人员及核心团队齐聚一堂，标志着公司在打造标准化、规范化、可视化现场，提升精益管理水平的道路上迈出关键一步，双方将通力合作，共同推动项目目标达成。

本次启动会聚焦项目落地，围绕五大核心议程展开：

项目推进计划：新益为项目经理夏老师详细阐述了项目全程推进计划、关键里程碑节点及项目推进时间轴（涵盖全程、月度及周计划），考虑到厂房基建进度，目视化工作将与基建节点动态协调，采用分步、分批策略确保有序实施。

夏老师阐述项目推进计划

目标共识与职责：会议明确了项目目标、服务范围、双方职责分工以及各板块交付内容，确保目标一致，责任清晰，核心输出将聚焦于精益规划方案及目视化系统设计。

推进步骤详解：项目组系统拆解了精益规划、标准类目视化、文化类目视化三大模块的推进步骤，涵盖从现场深度调研、方案策划与设计、方案评审到最终落地的全流程关键动作与要点，明确了各环节输出成果。

目视化设计方案讲解

运营保障机制：为确保项目成功，公司成立由高层挂帅、各部门负责人组成的专项领导小组与推进小组，并由新益为专业顾问支持，项目采用“线上+线下”融合推进模式，通过周/日计划跟踪、定期方案研讨与检查总结，严格把控进度与质量，确保最终设计方案高质量通过公司审核。

目视化风格探索：为精准匹配企业需求，项目组前期通过深度现场调研、访谈交流，充分了解公司的建筑风格、企业色系、产品及应用领域。基于此，已初步设计出三套目视化风格模板，并在启动会后进入评审讨论环节，后续将根据收集的意见持续优化，为最终方案定稿奠定基础。

项目前期深度调研

此次启动会的成功召开，为公司的精益管理与目视化提升项目奠定了坚实基础。新益为将与成都某电子科技公司紧密配合，充分发挥在电子行业的经验优势，结合公司的企业文化，共同打造兼具前瞻性与实用性、符合企业实际需求的独特的企业目视化环境，助力公司实现更高效、更规范化的运营。