近日，越南某工业公司精益管理项目第一期总结表彰大会在越南厂区隆重举行。本次大会旨在总结精益管理项目第一阶段成果，表彰先进团队与个人，明确下一阶段精益变革方向，新益为集团及越南某工业公司领导出席会议，公司各部门核心成员共同参与。

会议现场

一、精益辅导见成效，阶段成果共见证，现场验收强落地，精益变革见真章

公司相关领导前往生产现场进行精益改善成果验收。整洁有序的生产区域、清晰的黄色标线规划、规范的物料存放区（如蓝色周转箱的标准化应用、丝印干燥架的有序排布），无不体现着精益管理在现场的扎实落地。从会议室的成果汇报到生产现场的直观呈现，越南某工业公司用实际行动诠释了精益管理“消除浪费、持续改善”的核心内涵。

现场验收

现场验收完成后，进入总结大会流程，会上，越南某工业公司各团队首先做改善总结报告，新益为团队代表作精益管理项目第一阶段辅导报告，详细阐述了项目启动以来在精益规划设计、人才培训、运营咨询及数字化等方面的工作进展。通过系统的精益6S理论培训、现场流程诊断与优化、标准化作业指导等举措，主要围绕现场6S打造（样板区）、油漆作战、目视化清单、仓库盘点、基础数据调研等几个方面进行工作开展，现场管理水平均得到显著提升。

总结报告

团队代表带来的改善报告，以具体数据展现了精益变革的实效：通过优化制版流程、推行全员参与的改善提案机制，现场环境，团队协作效率大幅提升，为后续生产环节筑牢了基础。

二、表彰先进树标杆，全员奋进再出发

大会对精益管理项目第一阶段表现突出的团队与个人进行了隆重表彰。

表彰仪式

在项目推进过程中，涌现出了一大批表现突出的个人和团队。他们或勇于创新，或精益求精，或无私奉献，是值得我们学习的楷模。

公司高层领导为获奖团队与个人颁发荣誉证书，鼓励全体员工以先进为榜样，持续深耕精益管理，在日常工作中践行精益思维。

三、领导致辞明方向，精益之路再深耕

领导致辞

越南某工业公司总经理在项目领导致辞中，对第一阶段精益管理成果给予充分肯定，向新益为团队的专业辅导及全体员工的辛勤付出表示感谢。同时强调，精益管理是一项长期工程，第一阶段的成果只是起点，全体员工需以此次总结会为契机，进一步深化对精益理念的理解，将精益工具与方法融入日常工作，从生产环节延伸至全流程管理，持续挖掘效率提升空间，打造具有公司特色的精益管理体系，增强企业核心竞争力，为公司在行业内的可持续发展注入强劲动力。

合影留念

此次总结大会的成功召开，不仅是对公司精益管理项目第一阶段工作的全面复盘，更是吹响了下一阶段精益变革的冲锋号。相信在公司领导的战略引领、咨询团队的专业赋能及全体员工的共同努力下，越南某工业公司将在精益管理的道路上不断突破，实现效率与品质的双重飞跃，为企业高质量发展书写崭新篇章。