近日，湖北某环保科技有限公司精益6S管理项目启动大会在公司办公大楼正门前隆重召开。现场氛围庄重而热烈，公司全体管理人员、各部门核心骨干与新益为精益团队老师齐聚一堂，共同见证企业精益变革的关键起点，携手开启以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心的现场管理升级新征程。

项目启动

大会伊始，随着主持人宣布精益管理项目启动，紧接着介绍本次精益6S项目的组织架构以及各自分工和职责。并针对这次项目启动宣读了后续优秀团队的奖励规则和奖励制度。第二项议程，公司总经理李总介绍了本次活动的意义和公司的决心。正式宣布了精益管理项目的组织架构及项目奖惩制度。清晰划分了各部门在项目推进中的具体职责与协作关系，确保在项目实施过程中，每一项任务都能精准落实到具体岗位和人员，避免出现责任真空和推诿现象，为项目的有序推进提供了坚实的组织保障。​

颁发授权书

随后，大会进入了极具象征意义的环节。李总亲自向精益推进小组执行组长生产负责人王总颁发《授权书》，这份授权书不仅是一份信任的体现，更是一份沉甸甸的责任，它赋予了精益推进小组在项目实施过程中所需的各项权限，确保其能够顺利开展各项工作。紧接着，生产负责人王总相继给选定的七个样板间负责人进行授牌，把责任和信任授予给各团队。

顾问发言

在全场的期待中，新益为顾问老师吴老师登台发言。吴老师凭借深厚的专业知识和丰富的实战经验，以独特的专业视角，从环境、安全、效率、参与四个维度，生动形象地阐释了精益理念与实施路径。他指出，精益管理并非简单的流程优化，而是一种深刻的企业文化变革，需要团队成员齐心协力，明确自身责任，勇于转变传统思维模式，积极参与到每一个改善环节中。

展望未来

接下来，生产负责人王总发表了务实、求真的致辞。特别指出，全员参与。同时他们的话语中充满了对公司未来发展的殷切期望，着重强调了精益管理提升项目对于公司发展的重要意义。

深刻阐述了精益效率提升，质量提升，降费降本项目对公司发展的战略意义。王总谈到，在市场竞争日益激烈的当下，公司要想站稳脚跟并实现持续增长，就必须不断提升自身的核心竞争力。而精益管理项目正是提升核心竞争力的重要途径，通过优化生产流程、及减少各种不必要的浪费，从而提高资源利用率等具体措施，能够全面提升公司的运营效率和经济效益。​

合影留念

随着各项议程的顺利完成，湖北某环保科技有限公司精益6S管理项目启动大会圆满落下帷幕。此次大会的成功召开，为公司精益管理项目的全面推进奠定了坚实的基础，明确了方向，凝聚了人心。相信在全体员工的共同努力和精益团队的专业指导下，公司一定能够顺利实现精益变革的目标，在激烈的市场竞争中脱颖而出，开创更加美好的未来。