物业6S咨询背景 

物业设备的前期管理是设备在整个使用寿命期管理中的重要部分，它包括设计、选型采购、安装调试和评价反馈四个环节。物业设备前期管理一旦失误，或仅从降低开发成本考虑，必将带来设备功能的缺陷，甚至花高价购进劣质产品，造成投资失误，不仅会造成较大经济损失，也为日后的使用和维护管理带来很大的困难，增大管理成本，加重业主负担甚至危机人的生命，给和谐社区建设造成很大困难。

※ 以下物业6S咨询解决方案敬请参考，实际解决方案，将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

物业6S咨询基本信息 

项目名称：精益6S管理咨询；

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

适合企业：有一定的6S实施基础的单位（制造业、服务业、政府机关）；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化；

物业6S咨询实现效果 

1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。

5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

物业6S咨询推进内容 

第一部分、何为6S管理

第二部分、6S管理内容

1、6S管理的起源

2、6S管理的基本含义

3、6S管理的作用

4、6S管理实施的原则

5、推行6S管理的误区：把6S管理当做大扫除

(1)、整理

(2)、整顿

(3)、清扫

(4)、清洁

(5)、素养

(6)、安全

第三部分、6S的功能

第四部分、6S作为实施ISO9001的辅助方法

(1)、提升企业形象

(2)、提升员工归属感

(3)、提升效率

(4)、降低设备故障率

(5)、6S活动的重点

(1)、带动企业整体氛围

(2)、体现效果，增强信心

(3)、落实6S精神是提升品质的必要途径

第五部分、如何在企业中推行6S

(1)、确定推行组织

(2)、制订激励措施

(3)、制订适合本企业的6S指导性文件

(4)、培训、宣传

(5)、全面执行6S

(6)、监督检查

物业6S咨询辅导特色 

特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干；

特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养；

特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础；

特色4：专家小组集体智慧；