定置管理—6S活动的核心

摘要：6S培训公司总结出定置管理会提升公司形象、营造团队精神和良好的企业文化、保障品质、改善情绪、保障安全和提高效益，定置管理的一项最重要的原则就是要永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态。从而强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。...

关注人数：[836]发布时间：[2014-12-23 11:24:30]

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在7S管理中如何开展设备管理

摘要：企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，我公司提出通过推行7S管理培训——整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约和素养，已逐步深化到现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产。在7S管理中，开展设备管理要从规范设备工作环境，预防和消除：“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”。...

关注人数：[547]发布时间：[2014-12-23 11:03:06]

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看板管理中的目标分解展示板

摘要：看板管理是企业管理工作中的一种工具，看板又分为很多的种类，不同类型的看板在企业中的作用是不同的。看板管理是可视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。...

关注人数：[1446]发布时间：[2014-12-23 11:02:53]

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6S现场管理推行重点

摘要：6S管理咨询公司指出无论我们做什么、学什么，只要抓住重点，蠢才也能变天才，企业推行6S现场管理也是如此。我们说6S现场管理的本质是：空间和时间效率化（整理/整顿）、点检预制化（清扫）、执行操作标准化（清洁）以及品质文化（素养）。品质文化又是6S现场管理的精髓，即在企业中形成按规定作业、追求优质、追求卓越、追求完美的做事风格，养成凡事必须认真的习惯。有了良好的品质文化，才能提升人的品质，才能保证工作质量的优良和稳定。以多年帮助企业推进6S现场管理的经验，我以为应围绕本质，重点地抓这样几个环节：意识观念环节、推行组织管理环节和执行操作环节。...

关注人数：[1031]发布时间：[2014-12-23 10:47:47]

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浅谈6S管理工具在医院中的应用

摘要：在国务院机构改革的浪潮下，医疗市场的开放已经成为大势所趋，根据2013年中国医院协会民营医院管理分会最新发布的一份《中国民营医院发展报告（2013）》显示，中国民营医院总数首次突破万所，根据相关机构预测，到达2015年，民营医院将达到13115，占全国总医院的51.85%，各医疗机构在积极拓展市场时，将不可避免的进行医疗服务和医疗质量的比拼，这使得医疗机构要生存下来并且“走出去”；...

关注人数：[738]发布时间：[2014-12-23 10:41:21]

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企业6S现场管理改善建议

摘要：在企业中推行6S现场管理，6S现场管理咨询公司对企业提如下三点改善建议：1、结合实际做出适合自己的定位反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到6S是现场管理的基石，6S现场管理做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将6S现场管理作为重要的经营原则。6S执行办公室在执行过程中扮演着重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。...

关注人数：[857]发布时间：[2014-12-23 10:33:56]

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如何提高6S现场管理的积极性

摘要：6S现场管理咨询公司指出如何让现场人员参与6S现场管理，怎么提高他们6S现场管理的积极性，无论采取何种实施方法，实施6S现场管理的都是现场人员。可以说，6S现场管理的成功与否与现场人员的积极性（干劲）息息相关。领导把环境整顿得再好，6S现场管理的指导者再出色，如果现场员工不行动起来的话是没有任何效果的，领导对此有所理解的话，一切就好办了。因为他一定会采取措施来提高员工的积极性。...

关注人数：[1274]发布时间：[2014-12-23 10:21:35]

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企业推行5S管理三大目标

摘要：5S咨询公司指出5S管理作为一种企业的新型管理方式，在企业中倍受欢迎，5S管理作为一种生产管理方法，也是管理过程中的一个重要的流程。企业积极有效地推进和全面落实5S管理，势必为企业带来很多甚至意想不到的好处。但是很多企业却很迷茫，不知道5S管理成功实施后会有着怎样的效果。面对企业的疑问，5S现场管理咨询公司给企业明确出了推行5S要达到三大目标，也是必定可以达到的效果：...

关注人数：[863]发布时间：[2014-12-23 10:08:49]

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5S管理有哪6个误区

摘要：误区一：5S管理=大扫除。很多员工认为，5S管理就是打扫卫生，清洁周围环境。在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员读本等书也给扔了，他们说不扔没地方放。其实，整理整顿不是让你扔东西，而是让你清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。5S管理培训是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。...

关注人数：[637]发布时间：[2014-12-23 09:53:50]

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5S管理是一切管理的基础

摘要：有人疑惑，企业实施精益生产的前提是5S管理，TPM的实施中也是5S管理，为什么5S管理时常出现，并出现的这么平常？而且5S管理开展一段时间后就流于形式，那么为什么推进精益生产或者其他管理模式，都要以5S管理为基础呢？5S现场管理咨询公司将为您作如下解答。...

关注人数：[1172]发布时间：[2014-12-23 09:50:07]

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5S管理改变世界工厂

摘要：5S现场管理咨询公司指出有些企业高层认为5S管理没有什么用，不理解5S管理是什么，在他们认为5S管理就只是是为企业做清洁，根本没有什么用。企业高层把5S理解为打扫卫生，那么就大错特错了，即使在企业里从未提到过5S，但是其基础管理改善的一些做法和精神与5S是一致的，像海尔公司一贯坚持的“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，日产公司的QCD改善活动，柯达公司的KOS管理法... ...这些优秀实践者们卓越的管理方式，都是建立在改善精神基础上的，都少不了5S的基础工作。...

关注人数：[1119]发布时间：[2014-12-23 09:23:46]

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现场5S管理四大制度

摘要：现场5S管理在很多的企业中都在纷纷实行，只是为什么有的企业做的很好有的企业做的不好呢？尤其是在现场5S管理上矛盾非常多，现场5S管理怎样有效的进行还是要参考5S管理咨询公司给出的这四项制度。...

关注人数：[587]发布时间：[2014-12-22 13:29:55]

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餐饮五常法管理的误区，你有在犯么

摘要：1、做五常法不是做形式，这是我们要避免的问题。注重了形式等于是搞突击，忘了五常法是一项持续性的工作，而不是临时突击出来的工作。有些单位做五常法是搞了铺天盖地的文字展板，这更多的是给检查的人和参观的人看的，形式大于内容！...

关注人数：[630]发布时间：[2014-12-22 11:51:49]

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5S管理制度如何制定

摘要：企业为了更好的推行5S管理制度，都会建立一套5S奖励制度，来调动大家的学习热情，关于5S管理制度奖励方法到底如何制定呢？以下由5S咨询公司提供，仅为参考：第一条、为了加强企业5S管理工作实施，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，特制订本5S管理制度。...

关注人数：[1066]发布时间：[2014-12-22 11:46:11]

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生产车间常见的七种类型看板管理

摘要：7S咨询公司总结出看板管理是精益生产的核心手段之一,对提高工作效率及降低生产成本方面发挥了重要的作用。看板管理模块主要有：A、看板管理—生产看板：生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。...

关注人数：[655]发布时间：[2014-12-22 11:33:02]

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可视化管理检查的八个要点

摘要：7S管理咨询公司将对可视化管理检查的八个要点作以下概括，首先让我们先了解可视化管理的目的与推行原则。一、企业开展5S可视化管理的目的 (1)、明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；(2)、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；(3)、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费，做好企业5S管理的每一步。...

关注人数：[983]发布时间：[2014-12-22 11:29:25]

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推进目视管理应注意哪些

摘要：目视管理是企业推行5S管理过后，在企业达到的一种现场管理现象，也是企业推行5S管理工作小成的表现，那么企业在推进目视管理应该注意哪些？7S咨询公司将为您作出解答；1、推行5S管理工作的目视管理要对事不对人 做好5S管理工作的目视管理，要在出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话，比如：(1)、“你是怎么搞的？你还想不想干了？”(2)、“我从来没见过像你这么笨的人。”(3)、“我告诉你这样做，你却偏要那样做，又出毛病了吧，你自己看着办吧。”...

关注人数：[868]发布时间：[2014-12-22 11:18:13]

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简述7S管理内容及效用

摘要：7S管理基本内容：1. 7S管理—整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
2. 7S管理—整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3. 7S管理—清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4. 7S管理—清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。...

关注人数：[744]发布时间：[2014-12-22 11:10:15]

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5S现场管理实施的技巧和方法

摘要：5S现场管理看起来颇为简单，但是，真正贯彻实施却非易事，如果没用实施技巧及坚持不懈的意志，很容易半途而废或导致混乱；5S咨询公司提供以下方式值得大家在实施过程中借鉴及体验。1、PDCA循环 P（PLAN）计划：制定实施计划、目标及具体的实施方案； D（DO）做、实施：按实施方案进行贯彻执行并在过程中予以监查； C（CHECK）检讨、验证：定期检讨实施的效果，确定实施的效果与目标的差距； A（ACTION）行动、措施：制定未达成目标的改善措施。...

关注人数：[1155]发布时间：[2014-12-22 10:59:25]

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6S管理模式推进的基本原理分析

摘要：6S管理发展到今天必然有独到之处。行为养成习惯，心态决定命运，推行6S管理活动，必须保持一个非常热忱的心态。心态好则态度好，态度好则可取得良好的改善效果。《6S推行后的六大成效》推行6S要经历三个阶段：形式化一行事化一习惯化。...

关注人数：[590]发布时间：[2014-12-22 10:51:29]

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