6S咨询公司

• 6S管理不是用威胁成功的

  摘要：6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。6S管理也不是一次性的大扫除，需养成良好的习惯。...

  关注人数：[631]发布时间：[2017-10-16 14:39:49]

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• 实施6S管理有哪些方法及手段

  摘要：6S是一种很强的管理手段，能够处理得好也许可以让你企业飞黄腾达，也是一张很好的企业明信片，但是如果处理不好，很有可能造成很大的损耗。6S管理也必定讲究一定的方法与技巧。...

  关注人数：[820]发布时间：[2017-10-09 11:25:19]

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• 没有共识如何做好6S管理

  摘要：要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。5S现场管理培训公司认为最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。...

  关注人数：[639]发布时间：[2017-10-09 11:15:44]

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• 国内5S管理推行难点解析

  摘要：中国企业推行5S鲜有彻头彻尾者，坚持“天天5S”或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑，思想意识问题不解决，后面的事情很难尽心尽力。...

  关注人数：[763]发布时间：[2017-09-29 11:05:20]

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• 5S管理推行前提和条件

  摘要：5S实践活动，是对活动区域进行整理、整顿、清扫、清洁，从而腾出空间、提升活动现场的合理布局，改善环境。下面5S咨询公司介绍企业实施5S的前提条件和建议。...

  关注人数：[872]发布时间：[2017-09-29 10:13:09]

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• 管理者如何做好6S管理

  摘要：要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。...

  关注人数：[748]发布时间：[2017-09-28 09:23:57]

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• 现场5S管理由谁主导

  摘要：很多人普遍的认为，5S活动就是简单的打扫卫生，把生产现场进行清扫、整理、整顿就行了。但是，5S活动的最终目的并不是简单得打扫卫生，而是要保证质量、保证较低的资源消耗、保证一定程度的效率。...

  关注人数：[1221]发布时间：[2017-09-28 09:13:39]

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• 如何对生产管理人员定位

  摘要：生产现场管理的优化首先要从生产管理人员的定位开始。1.生产管理人员的定位 7S管理咨询公司认为生产管理人员，尤其是车间主任，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主任来执行。企业的战略制定得再完善、再完美，如果没有一个保质保量的很彻底的执行，那么企业的战略肯定无法得到有效的实施。...

  关注人数：[665]发布时间：[2017-09-27 09:58:59]

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• 如何做好生产现场管理

  摘要：把好生产过程的每一关，就是把好产品质量的每一关，更是赢取市场份额的着重点。如何做好生产现场管理？5S现场管理培训公司为企业给出如下八点建议：...

  关注人数：[562]发布时间：[2017-09-27 09:37:23]

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• 企业现场管理存在哪些问题

  摘要：目前国内石化企业的现场管理主要存在以下问题：一是有工作，无标准。有的企业在强化和优化现场管理方面做了一些工作，但是却对工作失之于宽，满足于差不多，挺不错，没有明确的标准和规范，造成工作的无序和混乱。同时由于考核标准不明，职工的工作积极性受到挫伤。...

  关注人数：[803]发布时间：[2017-09-27 09:27:53]

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• 5S管理制度怎么有效实施

  摘要：日常工作中如何去推行5S管理制度呢？首业先来了解下什么是5S管理，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，提高企业的现场管理水平。...

  关注人数：[663]发布时间：[2017-09-27 09:14:52]

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• 什么是看得见的5S现场管理

  摘要：5S管理实施的目标并不是实现5S现场管理的可视化，而是要实现工厂5S“看得见”的效果。实施“看得见的”5S管理，其起点和立足点就是如何把企业现场的题目、异常随时显现出来，使它们变得一目了然。所谓现场，是指制造产品或提供服务的场所，现场是企业获得收益的底盘，所以日本企业从良久以前就开始正视对品质、交货期、价格、利润等设定明确的目标值和管理控制值，并进行扎实的5S现场管理。...

  关注人数：[850]发布时间：[2017-09-26 09:13:30]

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• 现场5S管理工具应用措施

  摘要：对于5S工具的概念及要求我想大家已经有一个初步的认识，下面7S管理培训公司来介绍一下如何利用及实施5S管理。...

  关注人数：[798]发布时间：[2017-09-25 11:14:10]

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• 6S管理活动前期需导入什么

  摘要：一、前期准备 (1)公司成立6S现场管理活动领导小组、6S现场管理办公室，建立三级管理网络(公司、车间、班组)，并下发《公司6S第一阶段整体推进方案》的通知要求文件。...

  关注人数：[1014]发布时间：[2017-09-25 11:06:28]

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• 您真的了解5S管理吗

  摘要：5S管理活动给我们提供了很多十分实用的工具，帮助生产管理者解开在推进6S活动时可能面临的各种困惑，比如改善提案或者5S管理制度的执行。其实，在一段时间的推行后，企业在生产效率方面得到了不小的提升，原本复杂的工序变得简单，原本复杂的作业方式被简化，很多实用工具的使用使得生产变得更加的便捷，物品的标示也使得工具不再像以前那样那么的难找，从中也减少了生产过程中时间的浪费，员工们积极参与提案的设计，共同发挥着所有人的智慧。...

  关注人数：[893]发布时间：[2017-09-25 10:57:51]

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• 5S现场管理改善实施建议

  摘要：5S管理在人们明晓后，推行5S管理已是企业发展的一种必要的条件，5S管理工作是一个企业不断完善的工作，在企业开展5S改善工作要注意：...

  关注人数：[804]发布时间：[2017-09-25 10:49:44]

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• 丰田5S管理有哪些提升工具

  摘要：5S管理是企业中运用较多的一种现场管理方式，在公司组织的一次5S管理学系活动中，让我了解到了更多的关于5S管理的知识，使我在工作中不断学习、实践，主动积极的推行5S管理，营造一个良好的企业文化氛围。7S培训公司分享出来供大家学习参考。...

  关注人数：[744]发布时间：[2017-09-22 09:50:05]

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• 制定5S管理方案时需注意什么

  摘要：5S管理活动是企业现场管理活动的一项重要的措施，所以企业在开展5S管理活动的时候要高度重视，制定5S管理推行的方针也要考虑很多的方面。...

  关注人数：[637]发布时间：[2017-09-22 09:22:36]

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• 5S管理如何让员工乐于做

  摘要：5S管理工作是企业重要的生产管理保证，推行5S管理工作是企业现场管理工作水平提升的工具。1、5S是最佳的推销员：至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名而来参观；大家争着来这家。...

  关注人数：[616]发布时间：[2017-09-21 09:44:27]

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• 6S管理有哪四大益处

  摘要：6S是现场的管理的基础，然而6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。5S现场管理培训公司通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，不断规范现场管理，提升现场管理水平，是现在企业的首要任务，也是企业提高竞争力的有效方式。...

  关注人数：[863]发布时间：[2017-09-21 09:24:10]

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