5S/6S电子期刊

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如何对生产进行有效管理
摘要:一、生产异常报告单 1、7S管理培训公司定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常:...
关注人数:[456]发布时间:[2017-06-12 10:02:49]
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现场管理五大改善方面
摘要:把现场5S活动逐渐扩展到对“人、机、料、法、环”生产动态过程的管理,在注重行为管理的同时关注管理的结果。针对目前公司的状况,5S管理培训公司首先主要做好以下几项工作:...
关注人数:[505]发布时间:[2017-06-08 08:57:03]
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生产现场151种浪费
摘要:生产现场管理中存在的种种浪费的表现,杜绝浪费我们需要不断改善,5S培训公司总结如下浪费,需引起各企业朋友们的注意。...
关注人数:[433]发布时间:[2017-06-08 08:48:58]
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6S管理在中国持续走红
摘要:近年来,6S管理在中国开始走红。像中国烟草、中国邮政这样的特大型企业都在全系统推行6S管理。一大批上市公司如潞安集团、邯郸钢铁、山煤国际、冀中能源等也在大力开展6S管理活动。一大批中小企业也不甘落后,纷纷导入6S管理。中国烟草甚至制订了《6S现场管理国家规范》......更让人关注的是,一些大学、中小学也也引入6S管理。有些学校把6S作为学生提升工作和生活能力的必修课,甚至还提出了6S从娃娃抓起的口号。...
关注人数:[552]发布时间:[2017-06-07 10:04:32]
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学习6S管理有哪些体会
摘要:6S管理对企业员工来说,是一个非常熟悉的名词了,但对我们学生来说还有些陌生,通过一周的学习,我逐渐的了解到这种管理的好处。6S管理是指在工作场所中,指定量管理要求,对办公和作业环境打扫、整顿、清洁、规范、素养安全管理活动。...
关注人数:[479]发布时间:[2017-06-01 10:31:19]
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5S管理常见问答
摘要:1、在推行5S管理活动中,有没有先后次序?答:有,并且按步骤推行是非常重要的。反之,很可能因推行不当,造成许多阻力,事倍功半,甚至半途而废。按本手册中所列步骤推进时,一定要根据本单位的具体情况,视推行中所遇到的问题进行调整、细化,这样才能事半功倍,取得良好的效果。...
关注人数:[385]发布时间:[2017-06-01 10:27:08]
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6S管理推行工作汇报
摘要:下面就我公司6S管理推行情况向大家作一个简要汇报。我公司坚持整体推进、试点先行,把相山厂区化验室、加工厂、电站、经管部、政工部、劳资部,及众城厂区烧成车间、原料车间、电站作为试点单位,充分发挥试点单位带头引导作用,为6S管理工作积累经验。在公司领导的高度重视和各单位的全力支持下,6S管理推进人员认真推进落实、全体员工积极参与响应,6S管理推进工作取得一定的阶段成果。...
关注人数:[836]发布时间:[2017-05-31 09:47:53]
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为顾客服务的“5S”原则
摘要:为顾客服务的“5S”原则,是指快速(SPEED)、微笑(SMILE)、尊重(SINCERITY)、善解人意(SMART)和提升(STUDY)。"5S"原则充分展示了优质客户服务的标准与具体方式,同时也是创造高业绩客服的重要保证。...
关注人数:[1715]发布时间:[2017-05-27 09:58:21]
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关于对6S管理读后感
摘要:我们的企业是工业化企业,仪容不整,物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是普遍存在地现象、职工常常面临找不到工具、通道不畅、机器抛锚等等困惑、以致于整个企业士气不振、工作效率及产品品质低下。为此,企业苦恼不已!最近我们企业开展了6S管理活动,结合我们企业的实际情况,我通过阅读《6S活动实战》有以下的深刻体会。...
关注人数:[620]发布时间:[2017-05-25 09:34:30]
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6S管理为企业保驾护航
摘要:“6S管理报告没有任何神秘感,是一种最直接、不需要任何高深学问的工具。是管理多元化控股企业、多层面架构的工具;是根据企业实践进行战略评价的工具。”在中粮集团第二期高层战略研讨会上,XXX就6S做了8个字的点评:简单、快速、运营和科学。...
关注人数:[531]发布时间:[2017-05-23 09:05:49]
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设备工程部5S管理演讲稿
摘要:5S管理演讲稿,5S管理是企业各项管理的基础,在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,可以形成制度化的清洁活动,能够营造出“对错一目了然”的生产现场,能够培养员工从小事做起、从自身做起,凡事养成认真的习惯,能够提高产品品质和员工素质,进而提升企业的形象和核心竞争力。...
关注人数:[550]发布时间:[2017-05-17 10:17:36]
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6S管理业绩评价与经理人考核
摘要:5S咨询公司强调,业绩评价体系是以平衡计分卡为总体框架,以关键业绩指标(KPI)为构成要素,以增值利润(EVA)为核心理念,以业绩合同(PC)为表现形式构建而成的,其中包含一系列评价指标。这些指标分为量化指标和非量化指标两部分。...
关注人数:[717]发布时间:[2017-05-17 09:27:06]
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6S现场管理运行八种阻力
摘要:目前国内已有不少企业意识到实施6S现场管理的益处,开始在生产现场推行6S现场管理。但是,由于一些企业的中高层管理者和员工都对6S现场管理认识不足或存在误解,因此在推行6S现场管理的过程中还存在很多现实的障碍。...
关注人数:[507]发布时间:[2017-05-12 10:17:01]
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6S现场管理到底能带来什么
摘要:1.6S现场管理能树立良好的企业形象 生产现场的管理水平如何,通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员,可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平,其重要依据就是该企业的现场管理水准。...
关注人数:[468]发布时间:[2017-05-09 11:06:56]
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5S管理杜绝形式化
摘要:随着XX公司5S管理的深入推进,全员参与对生产现场进行了整理、整顿、清扫各个阶段的推进工作,产生了一批5S管理“亮点”班组,也使少数职工产生对5S管理的误解,认为这些只是表面的工作,没有将5S管理真正融入“日清日洁”的常态化管理。...
关注人数:[453]发布时间:[2017-05-08 10:24:01]
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6S管理工作成绩汇报
摘要:为响应公司6S管理整体面貌的整改的号召,我补焊组针对自身“脏、乱、差”的现状,积极响应,生产之余,见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作,从里到外地大换血,彻底改观现状,时至今日已取得了些初步成效,焕发出崭新的面貌。...
关注人数:[725]发布时间:[2017-05-05 09:15:42]
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工厂如何做好现场改善
摘要:5S现场管理培训公司指出,在改善的范畴里,管理具有两项主要的功能:“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动,以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持”的功能下,管理部门要执行工作的指派,使每一个人都能依照标准的作业程序来工作;而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。日本的管理观点,因此可以浓缩为一句箴言来表示:维持标准和改进标准。...
关注人数:[523]发布时间:[2017-05-03 11:22:11]
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关于仓库5S管理50问
摘要:5S是现场管理的一种方法,5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S",所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。...
关注人数:[728]发布时间:[2017-05-03 09:55:36]
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现场6S管理标语汇总
摘要:以下内容是由6S管理咨询公司提供,希望能帮助到更多的企业。1、6S是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。2、6S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。3、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。...
关注人数:[852]发布时间:[2017-05-02 13:55:54]
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企业5S安全生产管理文化
摘要:5S管理培训公司指出, 安全生产是企业的永恒的主题,也是企业保证员工生命安全的重要阀门,安全文化已成为企业文化的重要组成部分,并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中,以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守,带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设,促进企业安全生产已成为当前企业的主要任务。...
关注人数:[521]发布时间:[2017-04-27 10:06:34]
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