6S咨询公司

营销6S管理是否酒品牌整合营销翅膀

摘要：高端酒定位雷同、产品包装同质化；酒店终端竞争白热化；团购渠道成为竞争红海……2010年，现有的竞争手段已经无法突围！经历了近八年高速成长的酒类行业，由需求性增长全面进入竞争性增长。另外，区域市场竞争更加充分，形成了强势品牌盘踞的局面，样板市场的示范效应大打折扣，可复制性弱；品牌增多，消费者自主性增强，核心消费群体的带动作用快速降低；...

关注人数：[335]发布时间：[2015-01-12 09:50:34]

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烟草公司6S管理经验在烟草系统推广

摘要：3月30日，记者在全市烟草系统6S项目推广现场会上了解到，县烟草6S管理经验将在全市烟草系统推广。市烟草局局长邱樟海与各县市烟草公司负责人参加会议。据了解，2009年7月以来，县烟草公司为进一步突破管理体系优化的瓶颈问题，结合5S现场管理培训公司的经验，导入实施了6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，并建立了6S管理标准体系及检查考评制度，开展了全员的教育培训，对不符合6S管理要求的现象进行通报。...

关注人数：[436]发布时间：[2015-01-12 09:45:43]

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江西中烟在创新中推进6S管理工作

摘要：按照江西中烟和厂部6S管理要求，为进一步推进6S管理精细化，近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂薄片车间结合到5S管理培训公司学习所学到做法和经验，对车间生产现场、车间办公室及车间外围场所的6S管理进行全面整顿。此次整顿本着“共性统一、个性鲜明、因地制宜、各具特色”的原则，在具有共性的方面集中统一标准，在个性方面充分发挥主观能动性...

关注人数：[375]发布时间：[2015-01-12 09:36:52]

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榆次液压开展6S管理推行活动

摘要：2010年是榆液打好翻身战的奋斗之年，为了全面提升公司生产经营管理水平，使生产现场更优化，工作环境更优美，塑造良好的公司形象，进一步增强市场竞争力，公司决定在2010年特聘请6S管理培训公司的专家，对公司深入开展全员全面6S管理推行活动进行辅导。根据榆液集团6S活动工作安排，公司成立了6S管理推行领导组，并下设办公室，负责对整个公司6S管理推行活动过程的控制和监督。...

关注人数：[452]发布时间：[2015-01-12 09:30:06]

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5S在印刷包装企业中的实施

摘要：起源于中国并成熟于日本的5S管理，已被我国诸多企业广为引进、吸收并被企业界管理人士推崇为根治现场管理脏乱差的“灵丹妙药”。然而在实践中，有些企业由于运作不成熟或实施不到位收效甚微，又不免对这洋“玩艺”缺乏信心，那么我们印刷包装业如何洋为中用呢？那么就来听听6S现场管理培训公司的解释吧。...

关注人数：[406]发布时间：[2015-01-11 11:44:16]

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小洋人集团5S管理井然有序

摘要：近期，河北小洋人集团在推行5S管理模式时，创造性地提出了“白毛巾管理法”，有效推动了5S管理的深入实施。小洋人集团总经理戴秀芬认为：“当前企业之间的竞争越来越激烈，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题。而对食品企业来说，加强生产现场管理，在生产环节确保食品安全，就显得更加重要。”...

关注人数：[442]发布时间：[2015-01-11 11:37:55]

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太钢峨口铁矿作业区5S管理提升

摘要：当我们走近峨口铁矿精选作业区，映入眼帘的是厂房干净、整洁，各类安全标识牌和警示牌制作精细且富有创造性，各类工具用具摆放整齐有序，现场设备、设施着色标准且无积尘，管道介质的流向和设备运转方向、物质的名称都进行了标识，安全通道醒目畅通。在清爽明朗的工作环境、一目了然的工作场所中，员工能够规范地操作，设备清洁高效地运转。...

关注人数：[443]发布时间：[2015-01-11 11:27:41]

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小洋人集团推进5S管理有“新招”

摘要：5S培训公司指出目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S管理。如何深刻认识和把握5S管理的内涵、各要素之间的相互关系，使之与本企业的实际紧密结合以及如何有效解决5S管理实施中存在的问题，使之成为提高企业现场管理水平的有效手段，是许多中国企业一直在思索的问题。日前，笔者在河北小洋人集团采访时了解到，该公司在推行5S管理模式时，还创造性地提出了“白毛巾管理法”，有效推动了5S管理的深入实施。...

关注人数：[346]发布时间：[2015-01-11 11:21:09]

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力诺瑞特太阳能举行5S现场管理工作

摘要：为进一步改善生产环境，提高生产效率、产品品质、员工士气及综合素质，为生产系统提供一个舒适的工作环境、安全的作业场所，塑造企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神，稳定产品的质量水平，降低消耗，增加设备的使用寿命，减少维修费用，为其他管理活动的开展打下坚实基础。8月7日，由生产系统、人力资源等部门针对生产系统全体员工及部分管理人员组织“5S现场管理实务内训”。...

关注人数：[375]发布时间：[2015-01-11 11:12:46]

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可门发电7S管理为“创一流”打牢基础

摘要：近日，随着华电可门发电公司7S管理工作的稳步推进，及47个样板区的打造完成，该公司的厂荣厂貌焕然一新，公司上下活力迸发。从窗明几净的汽机房到整洁有序的办公室，从整治一新的机组设备到一目了然的文件柜，从工器具的定制摆放到文件资料的快速查找……，安全生产形势不断夯实，基础管理工作进一步加强，员工工作效率逐步提高，无不彰显“7S管理谁使用，谁受益”的深刻含义，可电员工尝到了甜头。...

关注人数：[300]发布时间：[2015-01-10 11:23:14]

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纽恩泰空气能加强7S管理

摘要：2011年年末，各空气能热水器行业厂家都在集中精心做好年末促销时，唯独纽恩泰全力致力企业文化建设，引进先进的管理，其中最重要的一项就是引进全球最先进的7S管理体系。6S管理培训公司指出所谓7S管理，是指整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke+节约Save+安全Safety=7S。根据7S管理体系内容，纽恩泰制定出六大应用要素=办公室陈列+办公用品+交通工具+员工制服+产品包装+广告用品。...

关注人数：[414]发布时间：[2015-01-10 11:17:47]

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阿克苏电力推行班组7S管理

摘要：2月28日，新疆阿克苏电力公司召开班组7S管理启动大会，大会提出通过积极开展班组7S培训，积极改善企业形象，提高员工素质，促进公司各项规章制度的不断完善，全面提升公司精细化管理水平。阿克苏电力公司此次开展的班组7S管理，主要目的是统一思想，明确目标，通过班组7S管理不断深入推进，夯实公司安全生产基础，实现公司跨越式发展目标。...

关注人数：[346]发布时间：[2015-01-10 11:12:36]

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华银铝业动力厂扎实推进7S管理

摘要：2011年12月8日至13日，华银铝业动力厂供气车间利用氧化铝2#焙烧炉退炉检修之际，特邀请5S管理培训公司对从班组临时抽调10名富余人员，集中进行设备维护和专项整治现场文明生产培训，扎实推进7S管理，取得了良好效果。车间领导从12月8日开始，对岗位人员进行合理调配和组织，从每个班组临时抽调2至3人完善7S现场管理。...

关注人数：[345]发布时间：[2015-01-10 11:07:03]

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华电可门发电公司扎实推进7S管理

摘要：通过福建可门发电公司结合5S培训公司的经验，福建可门发电公司7S管理工作已全面铺开，通过活动的有序开展，该公司各办公作业现场环境整洁有序，全员工作效率有所提高，全体员工初尝此项活动带来的甜头。为了将此项活动深入推进纵深发展，12月15至16日，可电公司特邀7S管理专家进行现场授课，开展7S管理培训活动。培训课详细讲解了团队协作...

关注人数：[368]发布时间：[2015-01-10 10:53:01]

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中联重科09年6S管理总结大会

摘要：日前，中联重科2009年度6S管理总结表彰大会在沅江工业园召开。高级总裁殷正富、5S培训公司、各经营单元领导及6S推进人员60余人参加了会议。会议回顾总结了2009年中联重科6S工作开展情况，并进行了年度评优颁奖:混凝土机械公司、工程起重机公司获评“中联重科6S管理最佳标杆奖”，环卫机械公司等9个经营单元获评“中联重科6S管理成效显著奖”。...

关注人数：[474]发布时间：[2015-01-09 12:11:33]

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国航天津推行6S管理取得成效

摘要：6S培训公司指出6S管理概念是一种现代工厂行之有效现场管理理念及方法，包括安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养等6项具体内容。中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）天津维修基地自推行6S管理工作以来，各试点部门迅速行动，组织得力，措施到位；督导员也认真负责，注重推行工作技巧，对各阶段的工作要点要求做到目标明确，对清理出来的物件做到归口存放或分配使用，顺利通过验收检查，目前，6S管理成效明显。...

关注人数：[324]发布时间：[2015-01-09 11:37:42]

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河北白沙组织6S管理大检查

摘要：近期，河北白沙烟草有限责任公司在经过6S培训公司的现场管理培训后，组织企业管理部、安全保卫部开展了6S管理、安全管理联合大检查。主要任务是检查6S日常工作开展情况、排查生产过程中影响安全生产和员工自身安全的因素，排查生产过程中影响工作效率的关键环节。...

关注人数：[404]发布时间：[2015-01-09 11:03:08]

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6S管理工作之幕后英雄

摘要：6S管理培训公司对浦东车间进行了6S管理培训，从车间的人对6S茫然不知，到目前整个车间卓有成效，一步步走来的足迹无疑成为了6S改革中最宝贵的财富，而其中最具光辉的无疑便是参与者的身影，每当车间6S改革遇到瓶颈时，总会有人挺身而出，为6S工作保驾护航。...

关注人数：[334]发布时间：[2015-01-09 10:27:06]

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6S精益化管理工作感悟

摘要：5S培训公司指出所谓6S，是一种机务人对一般5S管理的特别理解和创造性的诠释，在清理、清洁、整理、整顿、素养之后特别加上了我们机务维修行业不变的主旋律——安全。这第六个S，充分的反映出中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）工程技术分公司全面实施精益管理的最终目标，也体现了机务人的追求和航空维修工作的意义。...

关注人数：[370]发布时间：[2015-01-09 09:36:39]

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徐挖2008年大力开展5S管理提升活动

摘要：徐挖公司把5S管理工作作为今年强力推进的工作重点，作为企业管理和提升企业效率的基础，努力提高企业管理工作标准化，根据公司5S的定位和目标，结合该公司生产管理实际，分五个阶段大力开展5S管理提升活动。第一阶段达成共识，成立组织，明确目标计划。2008年是公司5S推进提升之年，为了确保提升目标的实现，通过应用5S现场管理方法，以不断的纠偏、持续的改善，形成具有拉动力的体系化运作管理模式，达到作业现场的规范化、...

关注人数：[407]发布时间：[2015-01-08 09:38:00]

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