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电力6S咨询解决方案

发布时间:2014-12-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



 

电力6S咨询背景 分隔符

电力企业生产现场的活动非常复杂,可能包含很多烦琐的流程,因此在电力企业中经常会出现很多不良的现象,比如:生产现场布局不合理、生产设备保养不良、工具管理混乱、原料、产品、废品无序堆放、工作场所通道不畅、员工仪容或穿着不整齐、员工的坐姿不规范等。

 

※ 以下电力6S咨询解决方案敬请参考,实际解决方案,将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

一般企业[消防员]

优秀企业[教练员]

 

电力6S咨询基本信息 分隔符

项目名称:精益6S管理咨询

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

适合企业:有一定的6S实施基础的单位(制造业、服务业、政府机关);

服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化;

 

 

电力6S咨询实现效果 分隔符

1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;

3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。

5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。

 

承诺做出效果

 

 

电力6S咨询推进内容 分隔符

第一部分、6S管理方法概论

第二部分、6S管理的主要内容

1、6S管理方法基础知识

2、6S管理与其他管理的关系

3、电力企业开展6S管理的意义和目的

案例:某供电所营业厅的6S管理

1、6S释义

2、6S管理活动要点

3、开展6S管理活动的作用

案例:某供电所作业现场6S管理

第三部分、实施现场6S管理点评

第四部分、开展现场6S管理活动的策划

案例:如办公室、工作间、变电、配电、检修、维护、服务、物流仓储等作业现场,区分物品摆放位置和去留。

1、关于第1个S——“整理”

2、关于第2个S——“整顿”

3、关于第3个S——“清扫”

4、关于第4个S——“清洁”

5、关于第5个S——“素养”

6、关于第6个S——“安全”

案例:电力企业现场6S管理活动照片

1、6S管理活动推进的时机和步骤

2、6S管理活动策划要点

3、开展6S管理活动的基本原则

案例:6S管理作业指导书

第五部分、现场6S管理活动的实施

第六部分、现场6S管理活动评价

1、“整理”的实施

2、“整顿”的实施

3、“清扫”的实施

4、“清洁”的实施

5、“素养”的实施

6、“安全”的实施

1、6S管理活动的评价方法

2、内部检查、考核

3、外部审核、评星

案例:某电力企业6S管理规范简介

第七部分、6S管理活动的推进

第八部分、现场作业区6S管理要求

1、建立6S管理组织结构

2、制订6S工作计划

3、6S管理的应用工具

4、6S检查考核区及考核项目

5、供电企业客户服务6S管理标准

6、220千伏线路保护检修(安装)现场

1、案例介绍

2、6S与安全风险管控体系的结合

3、6S安全文化构建

 

 

电力6S咨询辅导方式 分隔符

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

 

 

电力6S咨询辅导特色 分隔符

特色1:为企业培养能长期维持6S的骨干;

特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养;

特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础;

特色4:专家小组集体智慧;

 

 

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