电力6S咨询背景 

电力企业生产现场的活动非常复杂，可能包含很多烦琐的流程，因此在电力企业中经常会出现很多不良的现象，比如：生产现场布局不合理、生产设备保养不良、工具管理混乱、原料、产品、废品无序堆放、工作场所通道不畅、员工仪容或穿着不整齐、员工的坐姿不规范等。

※ 以下电力6S咨询解决方案敬请参考，实际解决方案，将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

电力6S咨询基本信息 

项目名称：精益6S管理咨询；

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

适合企业：有一定的6S实施基础的单位（制造业、服务业、政府机关）；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化；

电力6S咨询实现效果 

1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。

5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

电力6S咨询推进内容 

第一部分、6S管理方法概论

第二部分、6S管理的主要内容

1、6S管理方法基础知识

2、6S管理与其他管理的关系

3、电力企业开展6S管理的意义和目的

案例：某供电所营业厅的6S管理

1、6S释义

2、6S管理活动要点

3、开展6S管理活动的作用

案例：某供电所作业现场6S管理

第三部分、实施现场6S管理点评

第四部分、开展现场6S管理活动的策划

案例：如办公室、工作间、变电、配电、检修、维护、服务、物流仓储等作业现场，区分物品摆放位置和去留。

1、关于第1个S——“整理”

2、关于第2个S——“整顿”

3、关于第3个S——“清扫”

4、关于第4个S——“清洁”

5、关于第5个S——“素养”

6、关于第6个S——“安全”

案例：电力企业现场6S管理活动照片

1、6S管理活动推进的时机和步骤

2、6S管理活动策划要点

3、开展6S管理活动的基本原则

案例：6S管理作业指导书

第五部分、现场6S管理活动的实施

第六部分、现场6S管理活动评价

1、“整理”的实施

2、“整顿”的实施

3、“清扫”的实施

4、“清洁”的实施

5、“素养”的实施

6、“安全”的实施

1、6S管理活动的评价方法

2、内部检查、考核

3、外部审核、评星

案例：某电力企业6S管理规范简介

第七部分、6S管理活动的推进

第八部分、现场作业区6S管理要求

1、建立6S管理组织结构

2、制订6S工作计划

3、6S管理的应用工具

4、6S检查考核区及考核项目

5、供电企业客户服务6S管理标准

6、220千伏线路保护检修（安装）现场

1、案例介绍

2、6S与安全风险管控体系的结合

3、6S安全文化构建

电力6S咨询辅导方式 

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

电力6S咨询辅导特色 

特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干；

特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养；

特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础；

特色4：专家小组集体智慧；