超市6S咨询背景 

我国超市运营效率及管理水平的低下、服务水平落后、运行机制落后、商品不够多、价格不规范、人员素质低使得企业举步维艰，甚至陷入发展的瓶颈。控制和保持库存是每个企业所面临的问题。所以对于超市而言，库存管理是超市提高服务水平、降低成本的关键环节；人员素质提高、商品标识规范化是保障，并对这些问题进行了深入分析。

※ 以下超市6S咨询解决方案敬请参考，实际解决方案，将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

超市6S咨询基本信息 

项目名称：精益6S管理咨询；

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

适合企业：有一定的6S实施基础的单位（制造业、服务业、政府机关）；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化；

超市6S咨询实现效果 

1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。

5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

超市6S咨询推进内容 

第一部分、什么是6S

第二部分、6S的六大效用

1、6S的起源和演变

2、6S在持续改善中的作用

3、与其它工具结合

1、6S是最佳推销员

2、6S是节约家

3、6S对安全有保障

4、6S是标准化推动者

5、6S形成令人满意职场

6、6S是员工自我发展的培养者

第三部分、6S的第一步：整理

第四部分、6S的第二步：整顿

1、整理的目的

2、整理的注意点

3、实施要领

1、整顿的目的

2、整顿的注意点

3、实施要领

4、整顿的“三要素”

5、整顿的“三定”原则

第五部分、6S的第三步：清扫

第六部分、6S的第四步：清洁

1、清扫的目的

2、清扫的注意点

3、实施要领

1、清洁的目的

2、清洁的注意点

3、实施要领

第七部分、6S的第五步：教养

第八部分、6S的第六步：自检

1、教养的目的

2、教养的注意点

3、实施要领

1、自检的目的

2、自检的注意点

3、实施要领

第九部分、人员在6S活动中的职责

1、员工在6S活动中的职责

2、主管在6S活动中的职责

3、经理在6S活动中的职责

超市6S咨询辅导方式 

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

超市6S咨询辅导特色 

特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干；

特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养；

特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础；

特色4：专家小组集体智慧；