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超市6S咨询解决方案

发布时间:2014-12-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



 

超市6S咨询背景 分隔符

我国超市运营效率及管理水平的低下、服务水平落后、运行机制落后、商品不够多、价格不规范、人员素质低使得企业举步维艰,甚至陷入发展的瓶颈。控制和保持库存是每个企业所面临的问题。所以对于超市而言,库存管理是超市提高服务水平、降低成本的关键环节;人员素质提高、商品标识规范化是保障,并对这些问题进行了深入分析。

 

※ 以下超市6S咨询解决方案敬请参考,实际解决方案,将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

一般企业[消防员]

优秀企业[教练员]

 

超市6S咨询基本信息 分隔符

项目名称:精益6S管理咨询

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

适合企业:有一定的6S实施基础的单位(制造业、服务业、政府机关);

服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化;

 

 

超市6S咨询实现效果 分隔符

1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;

3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。

5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。

 

承诺做出效果

 

 

超市6S咨询推进内容 分隔符

第一部分、什么是6S

第二部分、6S的六大效用

1、6S的起源和演变

2、6S在持续改善中的作用

3、与其它工具结合

1、6S是最佳推销员

2、6S是节约家

3、6S对安全有保障

4、6S是标准化推动者

5、6S形成令人满意职场

6、6S是员工自我发展的培养者

第三部分、6S的第一步:整理

第四部分、6S的第二步:整顿

1、整理的目的

2、整理的注意点

3、实施要领

1、整顿的目的

2、整顿的注意点

3、实施要领

4、整顿的“三要素”

5、整顿的“三定”原则

第五部分、6S的第三步:清扫

第六部分、6S的第四步:清洁

1、清扫的目的

2、清扫的注意点

3、实施要领

1、清洁的目的

2、清洁的注意点

3、实施要领

第七部分、6S的第五步:教养

第八部分、6S的第六步:自检

1、教养的目的

2、教养的注意点

3、实施要领

1、自检的目的

2、自检的注意点

3、实施要领

第九部分、人员在6S活动中的职责

 

1、员工在6S活动中的职责

2、主管在6S活动中的职责

3、经理在6S活动中的职责

 

 

 

超市6S咨询辅导方式 分隔符

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

 

 

超市6S咨询辅导特色 分隔符

特色1:为企业培养能长期维持6S的骨干;

特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养;

特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础;

特色4:专家小组集体智慧;

 

 

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