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公园6S咨询解决方案

发布时间:2014-12-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



 

公园6S咨询背景 分隔符

公园6S咨询背景:我国公园管理面临的诸多问题,游客增多,但卫生工作没有得到加强;公园乱停车;乱扔乱丢生态资源损毁严重;景观空间布局有待加强;各类设施包括水、电、路等管网系统以及游客服务设施陈旧;需引起相关企业重视。

 

※ 以下公园6S咨询解决方案敬请参考,实际解决方案,将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

一般企业[消防员]

优秀企业[教练员]

 

公园6S咨询基本信息 分隔符

项目名称:精益6S管理咨询

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

适合企业:有一定的6S实施基础的单位(制造业、服务业、政府机关);

服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化;

 

 

公园6S咨询实现效果 分隔符

1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;

3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。

5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。

 

承诺做出效果

 

 

服装6S咨询推进内容 分隔符

第一部分、6S简介

第二部分、6S详解 整理

1、6S对公园的重要性

2、6S的概念

3、6S相互关系及起源

4、6S推进策略

5、6S推进目标与目的

1、整理

1.1、整理的目的

1.2、何为必须品与非必须品?

1.3、必须品与非必须品的判断流程与方法

1.4、如何处理必须品与非必须品

1.5、如何寻找工作中的非必须品

1.6、整理推行的步骤

1.7、整理的技巧(老鼠蟑螂法、抽屉法、幼儿认知法)

第三部分、6S详解 整顿

第四部分、6S详解 清扫

2、整顿

2.1、整顿的目的

2.2、整顿推行的步骤

2.3、如何做整顿

2.4、不同物品的整顿技巧

2.5、整顿的注意事项

2.6、划线的相关要求?

2.7、整顿的技巧(三不原则、三定原则、三易原则)

3、清扫

3.1、清扫的目的

3.2、清扫推行的步骤

3.3、如何做整顿

3.4、不同物品清扫的要求及方法

3.5、清扫的深层意义及挖掘方法

第五部分、6S详解 清扫

第六部分、6S详解 素养

4、清洁

4.1、清洁的真实含义

4.2、清洁推行的步骤

4.3、清洁的重点

4.4、清洁的注意事项

5、素养

5.1、素养的作用

5.2、素养推行的要领 5

.3、实施素养的注意事项

第七部分、6S详解 安全

第八部分、推行6S的常见问题及处理办法

6、安全

6.1、推行安全的目的

6.2、安全推行的步骤

6.3、安全的范围

1、推行6S的常见问题

2、推行6S失败的原因

3、相关处理办法

第九部分、推行6S的十大工具

第十部分、推行6S的三大诀窍

1.1、提案改善

1.2、看板管理

1.3、班前会

1.4、定点摄影

1.5、油漆作战

1.6、建立样板

1.7、形迹管理

1.8、责任分担

1.9、红牌作战

2.0、目视化

1.1、消除疑虑

1.2、全员参与

1.3、不断改善

第十一部分、推行6S的三大要点

 

1.1、领导“三最”

1.2、快速行动

1.3、改变心态

1.4、其它技巧

 

 

 

公园6S咨询辅导方式 分隔符

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

 

 

公园6S咨询辅导特色 分隔符

特色1:为企业培养能长期维持6S的骨干;

特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养;

特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础;

特色4:专家小组集体智慧;

 

 

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