供水6S咨询背景 

如何根据供水企业的特点和现有条件，加强设备运行维护，提高设备管理水平，确保安全优质低耗供水，是每位供水企业管理者都要思考的问题。针对供水企业在设备采购、备件库存、信息共享等方面存在的问题，从改进评标办法、建设品牌库、控制备件库存、善于汇集和分析原始信息、增强设备状态监测仪器的配置、深化信息衔接、积极应对现场值守人数减少的趋势等方面提出改进建议。

※ 以下供水6S咨询解决方案敬请参考，实际解决方案，将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

供水6S咨询基本信息 

项目名称：精益6S管理咨询；

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

适合企业：有一定的6S实施基础的单位（制造业、服务业、政府机关）；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化；

供水6S咨询实现效果 

1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。

5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

供水6S咨询推进内容 

第一部分、6S的基本概编

第二部分、6S与各管理系统的关系

1、我们有下列症状吗？

2、6S是什么？

3、6S之来源

4、6S之解释

5、6S之间的关系

6、6S活动的重点

7、推行6S的理由、作用及目的

1、6S与管理合理化之间的关系

2、6S与质量管理体系的关系

第三部分、6S执行技巧

第四部分、定置管理的实施

1、整 理（SEIRI）

2、整 顿（SEITON）

3、清 扫（SEISO）

4、清 洁（SEIKETSU）

5、素 养（SHITSUKE）

6、安 全（SAFETY）

1、定置管理的定义

2、定置管理的类型

3、定置管理内容

4、定置管理技法

5、定置管理图

6、定置管理的操作

供水6S咨询辅导方式 

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

供水6S咨询辅导特色 

特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干；

特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养；

特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础；

特色4：专家小组集体智慧；