化工6S咨询背景 

我国化工企业管理普遍存在以下问题，化工企业管理严重缺乏市场观念，对管理不够严格；由于化工企业在发展过程中，需要大量的生产设备，而且这些大型设备的价格都是相当昂贵的，在购回以后就会导致贬值，企业的资金就会有严重的流失，而且化工企业一般物流管理失控，造成能源的严重浪费，化工企业管理细节处理不足及人员缺乏专业素质。

※ 以下化工6S咨询解决方案敬请参考，实际解决方案，将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

化工6S咨询基本信息 

项目名称：精益6S管理咨询；

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

适合企业：有一定的6S实施基础的单位（制造业、服务业、政府机关）；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化；

化工6S咨询实现效果 

1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。

5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

化工6S咨询推进内容 

第一部分、6S推进的目的及意义

第二部分、6S推进的误区

1、6S的起源、发展及其含义

2、6S管理是其它管理体系运作的基础

3、工厂推进6S的目的

4、6S推进的八大作用

5、海尔6S大脚印案例

1、工厂6S推进现状

2、工厂6S推进的误区点

3、 6S成功推进必备的三种心态

第三部分、6S推进重点

第四部分、6S推进的实物手法

1、整理（1S）推进的重点

2、整顿（2S）推进的重点

3、清扫（3S）推进的重点

4、清洁（4S）推进的重点

5、素养（5S）推进的重点

6、安全（6S）推进的重点

1、日本企业“五现”中心主义

2、定置管理

3、目视管理

4、红牌作战及流动红旗

第五部分、定点拍摄法

第六部分、6S推进组织及步骤

1、什么是定点摄影

2、定点拍摄的目的

3、定点拍摄遵循的原则

1、推进组织结构

2、制度章程

3、推进小组工作职责

4、推进小组人员素质及要求

5、6S推进的基本步骤

6、6S推进组织的八大要诀

7、6S推进计划策划

第七部分、6S巡查与检讨

1、6S巡查标准的制定

2、6S巡查小组的建立

3、6S巡查的开展

4、巡查结果公开透明化

5、问题改善与追踪

6、6S与效绩管理的关系

7、如何提升团队执行力

化工6S咨询辅导方式 

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

化工6S咨询辅导特色 

特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干；

特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养；

特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础；

特色4：专家小组集体智慧；