做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

项目实施 | 勠力同心、攻克难关,重庆某汽配公司6S管理成效卓著-6S管理咨询

发布时间:2020-09-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



2020年9月14日,重庆某汽配公司6S管理咨询项目迎来了第六期的项目辅导,本期结合企业方实际情况出发,在双方达成一致的基础上,决定主要以《现场班组长培训》、《车间相关管理看板》、《TPM清扫基准维护》《生产计划整体时间节点控制》为主进行辅导,从本月项目辅导开始,新益为|6S咨询服务中心顾问老师每周下午18:00对所有班组长进行专业的技能培训、迅速建立各班组机台清扫基准。

现场班组长培训

现场班组长培训

学习心得分享

学习心得分享

为确保工作能真正落地、新益为|6S咨询服务中心顾问老师和企业管理层亲临一线,现场辅导清扫基准标准、监督清扫基准执行情况及过程中的问题点。在进行耐心辅导的同时还对我们前期推行的计划工作也进行了整体性的梳理、规范了流程中的各个时间节点、责任人,使整个计划工作运作更新清晰,做到真正以计划指导生产、协调生产,充分发挥出PMC真正的职能。

顾问老师和企业管理亲赴现场

顾问老师和企业管理亲赴现场

9月22日,本月为期7天的6S管理辅导圆满结束,从本月推行的方法来看,整体效果还是不错的,特别是对一线班组长的培训和指导效果显著,他们的能力提升非常大,希望他们能长期保持,不断学习进步,为企业、为个人的发展努力奋斗。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;