2020年9月14日，重庆某汽配公司6S管理咨询项目迎来了第六期的项目辅导，本期结合企业方实际情况出发，在双方达成一致的基础上，决定主要以《现场班组长培训》、《车间相关管理看板》、《TPM清扫基准维护》《生产计划整体时间节点控制》为主进行辅导，从本月项目辅导开始，新益为|6S咨询服务中心顾问老师每周下午18:00对所有班组长进行专业的技能培训、迅速建立各班组机台清扫基准。

现场班组长培训

学习心得分享

为确保工作能真正落地、新益为|6S咨询服务中心顾问老师和企业管理层亲临一线，现场辅导清扫基准标准、监督清扫基准执行情况及过程中的问题点。在进行耐心辅导的同时还对我们前期推行的计划工作也进行了整体性的梳理、规范了流程中的各个时间节点、责任人，使整个计划工作运作更新清晰，做到真正以计划指导生产、协调生产，充分发挥出PMC真正的职能。

顾问老师和企业管理亲赴现场

9月22日，本月为期7天的6S管理辅导圆满结束，从本月推行的方法来看，整体效果还是不错的，特别是对一线班组长的培训和指导效果显著，他们的能力提升非常大，希望他们能长期保持，不断学习进步，为企业、为个人的发展努力奋斗。