2020年9月15日，某物流公司精益6S现场管理启动大会正式召开。全体员工积极响应公司领导号召，以热情饱满的姿态，迎接现场改善工作。

样板区授牌合影

精益6S现场管理，能有效的提高现场标准度。提高生产效率，减少不必要的浪费。干净整洁的作业现场，能极大的改善员工的工作环境，提高员工的工作态度，纠正操作陋习。使之更加安全更加高效的完成各项生产计划。

精益6S现场管理启动大会

在改善过程中，员工从里到外，由大到小；从分拣现场到储备仓库。精心处理每一个细节，不放过任何一个平时被我们忽视的地方。新益为|6S咨询服务中心顾问寿老师还为本次指导样板区队长培训6S现场管理知识，整理-整顿-清洁-清扫-素养-安全…为提高综合现场管理水平，长期可持续发展提供坚实可靠的理念基础。

改善成果展示

荣誉表彰

精益6S现场管理总结大会

2020年9月19日，为期一周的精益6S项目圆满完成。公司高层领导对本次活动效果表示肯定，还为在项目实施过程中表现突出员工颁发荣誉证书。改善的过程必然会付出艰辛与汗水，但是经历了艰难以后，大家才会珍惜自己创造的成果。相信公司所有员工都会牢记精益思想并将精益改善的思想贯彻到以后的工作中，为企业发展助力。