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重庆科欣塑料有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:重庆科欣塑料有限公司

行业类别:医药化工业

企业简况:重庆科欣塑料有限公司始建于1993年,主要从事塑料购物袋、食品包装袋、复合膜包装袋等塑料制品的研发、生产和销售。公司占地面积近100亩,拥有国内先进的吹膜、印刷、复合、制袋等设备,覆盖西南地区的销售渠道和服务体系,产品涉及食品、工业、农业、医药、教育等各个行业,全方位满足客户需求。公司于2008年通过了“QS质量安全”认证的食品包装生产企业,ISO9001质量体系和ISO14001环境体系认证,2012年获得“重庆市著名商标“,现有30个注册商标,25项国家专利,在西南地区同行中处于领先水平。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆科欣塑料有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、目视化管理;

2、精益班会;

3、看板管理;

4、团队改善;

5、人才育成;

6、持续改善;

7、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、改善项完成2315项

2、亮点打造1330个

3、经济效益创出120万元

4、目视看板制作15个

5、管理标准输出155份

6、经验手册打造2套

五、项目案例

整理上传中…… ……

六、客户评价

日常记录好习惯,追溯分析利改善。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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