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重庆富源化工有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:重庆富源化工有限公司

行业类别:医药化工业

企业简况:重庆富源化工股份有限公司是建峰集团的控股公司。公司拥有硝基复合肥系列产品,以及碳酸氢铵、硝酸铵、硝酸钾、氯化铵、吗啉、亚硝酸钠、硝酸钠、液体二氧化碳等原料产品。公司正以融入建峰工业集团为契机,按照“讲规范、谋发展、爱员工”理念,紧紧围绕“以节能减排为重点,提升企业生存能力;以硝酸盐为发展方向,提升企业核心竞争力;以贸易业务为重要补充,提升企业市场竞争力。”这一主线,在“业绩导向、公平正义、共建共享”核心价值理念指引下,团结拼搏、求实创新、真抓实干,努力开创富源化工生产经营、改革发展、和谐稳定的盛世春天。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆富源化工股份有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆富源化工股份有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、VIP通道规划;

2、厂区目视化

3、班组管理;

4、OPL导入;

5、QCC导入;

6、设备管理;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、制作实施固化63件

2、清扫、点检、给油标准制作90项

3、标准制作206件

4、方案制作实施目视效果机场化

5、标准流程制定评价全公司班组实现标准班会管理

6、精益运营体系1套

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

日事日毕,工效领先,厉行节约,业绩优秀。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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